PMBOKLUISPARRA

LUIS ARMANDO PARRA PINEDA

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE
HERMOSILLO.
Materia: Administración de Proyectos.

PMBOK.
Maestro: Fausto Montijo.
Alumno: Luis Armando Parra Pineda.

Grupo: ITI7-4.

Hermosillo, Sonora 2 de Diciembre de 2015.

LUIS ARMANDO PARRA PINEDA

1. INTRODUCCION.
PMBOK significa Guía de los fundamentos para la Dirección de
Proyectos.
El ciclo de vida de todo el proyecto y de cómosus mismos procesos
se relacionan, son descritos en esta Quinta edición.
En esta guía se contiene el estándar para la dirección de proyectos,
procesos, entradas y salidas.

Visión general de PMBOK.

1. Objetivo de PMBOK.

Identificar las buenas prácticas para aplicarlas en el proyecto.

Promover un lenguaje común para todos los participantes del
proyecto.

Efectuar la aceptación del Código deÉtica y Conducta
Profesional.

2. Proyecto.
Un proyecto es un esfuerzo organizado para crear algo, y tiene límite
de tiempo.
El objetivo de un proyecto es crear un producto, servicio o resultado.
Cada proyecto genera un resultado único.
Un proyecto puede dar como resultado un producto, una mejora o una
conclusión.

LUIS ARMANDO PARRA PINEDA

Relación entre Portafolios, Programas y Proyectos:

3.Dirección de Proyectos.
Es aplicar técnicas, conocimientos y habilidades en la ejecución del
proyecto, teniendo como finalidad hacerlo de forma efectiva y eficiente.
La dirección de proyectos contiene 476 procesos lógicamente
ordenados y categorizados en 5 grupos de procesos que son:






Inicio.
Planificación.
Ejecución.
Monitoreo y Control.
Cierre.

Cada Proyecto es único y sus característicasdeterminaran las
restricciones en las que el equipo de dirección de proyectos necesita
enfocar su atención.

4. Relación entre Gestión de portafolios, Dirección de Programas y
Proyectos y Dirección Corporativa de Proyectos.
La gestión de Portafolios va de acuerdo con las estrategias de la
organización mediante la selección de programas o proyectos acordes a
las prioridades de lo que será elproyecto en sí.

LUIS ARMANDO PARRA PINEDA

5. Relación entre Dirección de Proyectos, Gestión de las operaciones
y Estrategia Organizacional.
Dirección de Proyectos: Su objetivo es estandarizar los procesos para
poder compartir, recursos, metodologías, herramientas y técnicas que nos
lleven a la correcta ejecución del proyecto.
Gestión de las Operaciones: En cada punto del ciclo de vida del
proyectose efectúa la transferencia de conocimiento y entregables.
Estrategia Organizacional: Su deber es proporcionar instrucciones y
orientación a la Dirección de Proyectos.

6. Valor del Negocio.
Se puede definir como el valor total de las partes tangibles e
intangibles del negocio.
7. Rol del Director del Proyecto.
Es el responsable del proyecto designado por los ejecutantes o
patrocinadores delproyecto, el tiene que liderar el proyecto, satisfacer las
necesidades que los integrantes del proyecto manifiesten. El Director del
Proyecto debe poseer cualidades como conocimiento, alto desempeño y
actitud.
8. Fundamentos para la Dirección de Proyectos.
En diversos tipos de industrias la guía PMBOK se rige como el
estándar para la dirección de los proyectos en la gran mayoría de sus
casos.
Losestándares para la dirección de proyectos no abordan todos los
detalles en lo particular, más bien es una guía bien fundamentada para
los proyectos en el contexto general de todos sus componentes.

LUIS ARMANDO PARRA PINEDA

2. INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO.
El proyecto en sí y sus partes siempre se efectúan en un entorno más
amplio del que se había planificado. Comprendereste contexto nos ayudará
a alinear los objetivos de la organización, las mejores prácticas y la gestión
en acorde con los objetivos puntuales del proyecto.

2.1 Influencia de la Organización en la Dirección de Proyectos.
Los factores de medio ambiente local y cultural también influyen en la
manera en la cual se ejecutan los proyectos. Si el proyecto se lleva a cabo
en colaboración con otras...