PMI Grupo 1

Proyecto de Sistema de Información Gerencial

PMI

INTEGRANTES
- CHUMIOQUE QUEZADA, Eduardo
- HUAMAN ARONE, Carol
- JEMMY BRAVO

Agenda
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Acerca del Proyecto
Acta de Reunión
EDT Documentado
Implementación
Plan de gestión de alcance
Plan de gestión de tiempo
Plan de gestión de costos
Plan de gestión de RR.HH
Plan de gestión de riesgos
Plan de gestión de calidad
Plan degestión de comunicaciones

EL PROYECTO
INTRODUCCIÓN
INTRODUCCIÓN

• XXXX

ACTA DE REUNIÓN

EDT
EDT

PLAN DE GESTION DE ALCANCE
XXXXX
XXXXX

• XXX

PLAN DE GESTION DE TIEMPO
XXXXX
XXXXX

• XXX

PLAN DE GESTION DE COSTOS
XXXXX
XXXXX

• XXX

PLAN DE GESTION DE RR.HH
XXXXX
XXXXX

• XXX

PLAN DE GESTION DE RIESGOS
METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE RIESGOS

 Descripción de responsabilidades y actividadesrelacionadas con la Gestión de
Riesgos.
 Define: Organigrama para la gestión de riesgos. Proceso de identificación y
análisis de riesgos. Herramientas y técnicas a utilizar. Taxonomías de riesgos a
utilizar. Plantillas estandarizadas para la identificación y gestión de riesgos
(Registro Riesgos). Actividades de control de riesgos y periocidad de las
mismas.
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Técnicas de Identificaciónde Riesgos
1 Revisión de la documentación existente.
2 Revisión planificación y estimaciones.
3 Tormenta de ideas.
4 Juicio Experto: Técnica Delphi.
5 Taxonomías de riesgos.
6 Análisis SWOT [1].
7 Diagrama de Ishikawa [2].

PLAN DE GESTION DE RIESGOS
METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE RIESGOS
PROCESO

DESCRIPCIÓN

Planificación de Gestión de Riesgos

Elaborar Plan de Gestión de los
RiesgosIdentificación de Riesgos

Identificar los riesgos positivos y
negativos que pueden afectar el
proyecto y documentar sus
características utilizando diversas
herramientas y técnicas de
recopilación de información.

Análisis Cualitativo de Riesgos
Análisis Cuantitativo de Riesgos
Planificación de Respuesta a los
Riesgos

Monitoreo y Control de Riesgos

Evaluar la probabilidad e impacto 
Establecer severidad Establecer nivel de urgencia
No se realizará
Definir estrategias de respuesta a
riesgos
 
Planificar ejecución de respuestas

HERRAMIENTAS

FUENTES DE INFORMACIÓN

PMBOK
 

Sponsor Project Manager
Equipo de Gestión del
Proyecto

Checklist de Riesgos

Sponsor Manager Equipo de
Gestión del Proyecto Archivos
históricos

Matriz de Impacto y
Probabilidad

Sponsor Project Manager
Equipo de Gestión delProyecto

No aplica
Juicio de Expertos
Clasificación y priorización de
los riesgos que se pueden:
Evitar, transferir, mitigar o
aceptar.

No aplica
Sponsor, Jefe de Proyecto,
Líder Usuario, Equipo de
Proyecto
Lista de respuestas potenciales

Aplicación de las Listas de
Implementar los planes de respuestas
respuestas potenciales y sus
a los riesgos
respectivo responsables

Lista de responsables de lasrespuestas de los riesgos
identificados

Medir la efectividad de la
implementación de las respuestas a
los riesgos identificados

Jefe de Proyecto,
Líder Usuario, Área Comercial

Encuestas aplicadas a los
usuarios sobre el funciona del
software terminado

PLAN DE GESTION DE CALIDAD
DEFINICIÓN DEL FACTOR DE CALIDAD:

Mide el nivel de calidad de software en la etapa de prueba
Se define como elporcentaje de aceptación para el proceso de pruebas para una mejor
percepción del producto elaborado.
Satisfactorio - Cero errores
Muy buena - <= 2 Errores de forma(ortográfica, estilo)
Bueno - >3 Errores de forma
Insatisfactorio - >1 Error funcional – Insatisfactorio

Nivel de satisfacción del área comercial en cuanto a la calidad del software final se
define como el porcentaje de aceptación decalidad del producto finalizado por los
usuarios a través de las encuestas semanales
Satisfactorio - del total de encuestados el 95% a 100% está satisfecho con el software
Muy Buena – del total de encuestados del 80% al 94% están satisfecho con el software
Buena – del total de encuestados del 65% al 79% están satisfecho con el software
Insatisfactorio - Menor a 65% están satisfechos con el software...