poka yoke

Un dispositivo Poka Yoke es cualquier mecanismo que ayuda a prevenir los errores antes de que sucedan, o los hace que sean muy obvios para que el trabajador se dé cuenta y lo corrija a tiempo. La finalidad del Poka Yoke es eliminar los defectos en un producto ya sea previniendo o corrigiendo los errores que se presenten lo antes posible. Un sistema Poka Yoke posee dos funciones: una es la dehacer la inspección del 100% de las partes producidas, y la segunda es si ocurren anormalidades puede dar retoalimentación y acción correctiva.
Funciones reguladoras Poka Yoke
Métodos de Control
Existen métodos que cuando ocurren anormalidades apagan las máquinas o bloquean los sistemas de operación previniendo que siga ocurriendo el mismo defecto. Estos tipos de métodos tienen una funciónreguladora mucho más fuerte, que los de tipo preventivo, y por lo tanto este tipo de sistemas de control ayudan a maximizar la eficiencia para alcanzar cero defectos.
Métodos de Advertencia
Este tipo de método advierte al trabajador de las anormalidades ocurridas, llamando su atención, mediante la activación de una luz o sonido. Si el trabajador no se da cuenta de la señal de advertencia, losdefectos seguirán ocurriendo, por lo que este tipo de método tiene una función reguladora menos poderosa que la de métodos de control.
Cadena de suministros
Es la manera en como los sistemas totales al manejo de todo el flujo de información, materiales y servicios de los proveedores de materias primas a través de fábricas y depósitos hasta el cliente final, donde la organizaciones están vinculadasentre sí. Su objetivo es reducir la incertidumbre y los riesgos de la misma, afectando positivamente los niveles de inventario, los tiempos de los ciclos, los procesos y en ultimas los niveles de servicio al cliente final.
Hacer o comprar
Es una decisión estratégica critica de vital importancia para la producción y competitividad de una compañía. Debido a la competencia mundial, la presión dereducción de costos, la disminución de tamaños. la tendencia se ha ido a la búsqueda de proveedores externos. Tradicionalmente las grandes organizaciones tendían hacer las cosas y las grandes compras eran básicamente de materia prima. Actualmente tiende a favorecer a la flexibilidad, la cercanía del cliente, mayor productividad y la competencia por lo que prefieren comprar las cosas afueras.Para las empresas manufacturas hacer las cosas puede ser una extensión natural de la actividades de las actividades ya presentes o una oportunidad de diversificación. Para las no manufactureras se trata de servicios y no de productos.
Outsourcing
Es la subcontratación de compra de materiales, ensambles y otros servicios que inicialmente se hacían dentro de la compañía, de fuentes externas a laempresa, permitiéndole que se centre en las actividades que representa su competencia básica. Se encarga de crear ventajas competitivas y reduce costos. Uno de los inconvenientes del outsourcing es el número de despidos que se presentan con frecuencia. Muchos sindicatos lo consideran una forma de evadir los contratos.
Densidad del valor
El valor de un artículo por libra de peso, es una medidaimportante al decidir si almacena el inventario para despacho en los depósitos grandes, en los más pequeños o en los garajes, y si efectúa el despacho por aire o por tierra.
Compras
En control de costos las compras son el área más importante de la firma, ya que las partes de los costos de los bienes vendidos son artículos comprados. Es responsabilidad del comprador conocer los materiales, eldesempeño, la disponibilidad y los proveedores. Esto orienta a su departamento en la búsqueda de una fuente que apoye los requerimientos.
Relaciones entre las sociedades: comprador-proveedor
La alianza estratégica entre un comprador-proveedor es una relación continua que implica un compromiso durante un periodo de tiempo extenso, un intercambio de información y un conocimiento de los riesgos y...