Políticas Publicas

Estrategia
El concepto de estrategia es originario del campo militar, aparece en el campo económico y académico con la teoría de juegos de la mano de Von Neumann y Morgenstern en 1944. En ambos casos la idea básica es la de la competición, es decir, la actuación frente al adversario para lograr unos objetivos determinados.
Una primera definición de estrategia empresarial esaquella que la define como “la dialéctica de la empresa con su entorno”(2); otros autores la definieron como “el conjunto de decisiones que determinan la coherencia de las iniciativas y reacciones de la empresa frente a su entorno”(3); para otros la estrategia es “el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal maneraque definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser”4; otra definición es la siguiente “la estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente” y “el aspecto clave del entorno de la empresa es el sector o sectores industriales en los cuales compite dependiendo de cinco fuerzas competitivas básicas”5.

Laestrategia empresarial detalla los objetivos generales de la empresa y los cursos de acción fundamentales, de acuerdo con los medios actuales y potenciales de la empresa, a fin de lograr la inserción óptima de ésta en el medio socioeconómico en el que actúa, asi como tambien detallar las grandes opciones de la empresa que orientarán las decisiones de la empresa sobre actividades y estructuras deorganización.
La dirección estratégica se refiere a la toma de decisiones sobre los problemas más importantes que se presentan en una organización, pero también ha de procurar formular una estrategia y ponerla en práctica, se deben definir y perfilar los cuatro componentes básicos de toda estrategia:
El ámbito o campo de actividad (Scope). Con él se pretende delimitar el campo de actuación de laempresa, se trata de delimitar cuál es o cuáles son los negocios en los que piensa participar la empresa, definiéndolos en términos de producto y en términos de mercado.
Las capacidades o competencias distintivas. Se incluyen en este componente los recursos (físicos, técnicos, financieros, humanos,....) y las habilidades (tecnologías, organizativas, directivas,....) presentes y potenciales que posee laempresa. Las competencias de la empresa, constituidas por las características de su personal, los métodos y tecnologías que apliquen y, por último, la organización y su sistema de valores.
Las ventajas competitivas. Son las características que la empresa puede y debe desarrollar para obtener y/o reforzar una posición de ventaja frente a sus competidores. no sólo debe ser capaz de trabajar en unaactividad determinada, sino que debe intentar hacerlo mejor que las otras empresas.
La sinergia. Que implica la búsqueda del efecto sinérgico positivo, es decir, la explotación de interrelaciones entre distintas actividades, recursos, habilidades, unidades organizativas, etc.

Hoy en día, la Dirección estratégica abarca una mayor cantidad de factores internos tales como la estructuraorganizativa, el liderazgo, la cultura, los recursos humanos y su coordinación y movilización y factores externos tales como las características de la competencia, la estructura del sector, las condiciones económicas generales, la evolución de la tecnología....
La dirección estratégica consta de cuatro fases básicas e interrelacionadas: el análisis, la formulación, la implantación y el control de laestrategia:
El análisis estratégico trata de comprender la posición estratégica de la empresa y su objetivo es, configurar una idea de las influencias clave sobre el bienestar presente y futuro de la organización y, por tanto sobre la elección estratégica (formulación).
La formulación de la estrategia (elección) está constituido por tres partes:Generación de opciones estratégicas. Hay varias...