Polit Locales De Juv Santa Fe

Políticas
locales de
juventud
en Santa Fe

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Políticas locales de juventud en el marco
de la Red de Municipios y Comunas Jóven de Santa Fe

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> Observatorio de políticas de juventud
> Dirección provincial de políticas de juventud
> Gabinete joven
> Ministerio de Innovación yCultura. Gobierno de Santa Fe

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Lic. Natalia Farroni
Lic. Ana Boccardo
Magda Bergami
Verónica Crescini
Daniela Ingaramo

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ÍNDICE
PRÓLOGO (pág. 5)
PRESENTACIÓN (pág. 7)
INTRODUCCIÓN (pág. 8)
Juventudes y territorios
Contexto general de la provincia de Santa Fe
Asunción del FrenteProgresista Cívico y Social
en la provincia de Santa Fe
Conformación del Gabinete Joven
Proyecto Territorio Joven
Red de Municipios y Comunas Joven
Situación actual de la Red
MARCO TEORICO Y METODOLOGÍA UTILIZADA (pág. 16)
Objetivos generales de la investigación
Objetivos específicos de la investigación
Qué entendemos por políticas de juventudes
Por qué construir una perspectiva joven
Metodologíautilizada y marco muestral
Formato del cuestionario
ALGUNOS DATOS SOCIODEMOGRÁFICOS (pág. 21)
INSTITUCIONALIDAD JOVEN Y MARCO LEGAL (pág. 23)
Definición conceptual del pilar
Fundamentación
Análisis de datos
PLANIFICACIÓN JOVEN - CONSTRUCCIÓN DE AGENDA (pág. 35)
Definición conceptual del pilar
Fundamentación
Análisis de datos

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PRESUPUESTO JOVEN (pág. 41)
Definición conceptual del pilarFundamentación
Análisis de datos
USO DE NUEVAS TECNOLOGÍAS EN LA GESTIÓN
DE POLÍTICAS DE JUVENTUD (pág. 45)
Definición conceptual del pilar
Fundamentación
Análisis de datos
PARTICIPACIÓN (pág. 50)
Definición conceptual del pilar
Fundamentación
Análisis de datos
ACCIONES (pág. 60)
Definición conceptual del pilar
Fundamentación
Análisis de datos
ABORDAJES DE LAS JUVENTUDES DESDE
EL SECTOR PRIVADO (pág. 81)Definición conceptual del pilar
Fundamentación
Análisis de datos
PLAN INTEGRAL DE JUVENTUDES
DE LA PROVINCIA DE SANTA FE (pág. 85)
Definición conceptual del pilar
Fundamentación
Análisis de datos
CONCLUSIÓN (pág. 88)
BIBLIOGRAFÍA (pág. 95)

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PRÓLOGO
Con demasiada frecuencia, cuando se trata de elaborar políticas
de juventud, se observa quetanto su diseño, como su ejecución, remiten
a un alto grado de improvisación e intuicionismo, aún en el marco de las
mejores voluntades, pese a que a la fecha existe un importante saber
acumulado que permitiría trabajar con base en el análisis de experiencias
exitosas (y también las fallidas), sin que ello suponga una extrapolación o
adaptación acrítica o la adopción de modelos sin base fundada, pararealidades que siempre son diferentes.
Pero sucede también, que es poco frecuente que dispongamos de evaluaciones de programas que sean algo más que un mero acto de legitimación ex-post, o el cumplimiento de compromisos burocráticos que no alcanzan a producir nuevos conocimientos, a partir del análisis y la reflexión
sostenida en datos.
Asimismo, podemos convenir que contar con tal tipo derecursos, requiere la decisión de disponer de un dispositivo de producción de información
clara, periódica y pertinente. Lo que implica valorar en toda su dimensión
la institución de monitoreo y evaluación, construir líneas de base, hacer
seguimiento de las acciones, en diálogo permanente con quienes llevan
adelante las políticas y programas.
La institucionalización de estas prácticas y susistematización, lejos de
ser consideradas como un gasto prescindible para la tarea, debe juzgarse
como una inversión clave tanto para la mejora de la intervención (con la optimización recursos que implica) en tiempo real, como por las perspectivas
que proyecta como insumo sobre las acciones a futuro.
En definitiva, se trata de una herramienta fundamental para la gestión.
La publicación de la presente...