politica publica

PARCIAL FINAL DE CONSULTOR.

PREGUNTAS DEL SEGUNDO CUESTIONARIO.
1.¿Qué tipos de metas se cumplen en un proceso de motivación?
Metas sociales: en relacion con la sociedad-el ambiente-el entorno, politica de empleo.
Metas organizacionales: en relacion con plan de desarrollo, vision.
Metas de corte grupal: en relacion a las dependencias.
Metas individuales: de su personal.
2.¿Quéestrategias debe considerar el consultor para el establecimiento de una política de motivación?
para ello se acude a un consultor externo y las estrategias para lograr esto son;
1. mejorar el clima orgasnizacional.
2. enriquesimiento del contenido de las tareas.
3. los sistemas de recompensa.
4. sueldos y salarios.
3.¿Por qué tipo de factores está determinado el clima organizacional?
Rta: Lasprácticas de administración del personal, es decir esta permeado por las condiciones del empleo( mejorar distribucion de funciones) y las condiciones del empleo
4.¿Qué elementos conforman el sistema de clasificación y remuneración de empleos en Colombia? (Como están clasificados los cargos)
Rta: Se tiene en cuenta el código, la denominación del empleo, el grado y el salario asignado
5.Señale dosdebilidades que tienen nuestro sistema de sueldos y salarios del sector público en Colombia.
1. sueldos distorsionados
2. diferencias salariales que no reflejan los cargos.
3. falta de relacion entre remuneracion y rendimiento efectivo.
4. diferemcias de sueldos que no inducen al empleado a capacitarse. ( las diferencias de sueldos de un profesional a uno que no lo es, son muy minimas de80 o 100 pesos en muchos casos)
5. no hay flexibilidad de salario, puesto que es impuesto por la ley.
6.Explique 5 razones que generan resistencia al cambio
1. falta de conviccion de que el cambio es necesario
2. adversion a los cambios impuestos.
3. aversion a las solpresas.
4. temor a lo desconocido.
5. resistencia a ocuparse de temas desconocidos.
6. resistencia a adoptar medidas yasuntos impopulares.
7. temor a la inovacion y el fracaso.
8. perturbacion de las practicas habitus y relaciones.
9. falta de respeto y confianza al prometor del cambio.
7.Señale 5 preguntas que se deben formular en la planificación del cambio.
1. ¿que cambios se producen en el entorno que afectan nuestra organizacion?, es decir hay que ver los cambios que s eproducen en los sectores delgobierno que puedan influir en dicha organizacion, hay que tener en cuenta cambios normativos, politicos, economicos y sociales.
2. ¿que cambios se deberian preveer para mejorar nuestros objetivos de desarollo. ?ejemplo aumentar participacion en el mercado.
3. ¿que cambios no deseados se porduciran? en caso de que no se adoptan medidas para impedirlos a tiempo.
4. que tipo de amplitud de cambiopodemos controlar? es decir no se hace el cambio por cambio, si no que hay que tener en cuenta que ese cambio aterrizafoo en la realidad se pueda controlar un ejemplo de ello es que al realizar un cambio en colombia que tan preparados estamos para negociar con la guerrilla el proceso de paz.? como se manejara ese post-conflicto? los colombianos perdonaran tantos crimenes?
5.¿que tipo de amplitud decambio podra soportar nuestro personal? ¿y como podemos ayudar a ese personal a que afronte ese cambio?
6. ¿se deberia aplicar el proceso de cambio por etapas? si el cambio es urgente e inevitable, de golpe la respuesta es no por q es inmediato puesto que las consecuencias pueden ser funestas, aunque si hay un cambio planificado debe hacerse con etapas para ser exitoso y sin generar mayorresistencia al cambio.
7. ¿ que relaciones existen entre los diversos cambios que tenemos la intension de hacer ? hay que ver el entorno , como relacionamos ese proceso de cambio con los que se estan dando en el entorno.
8. ¿ donde y como deberia generarse un proceso de cambio?
9 ¿ como deberiamos controlar los procesos de cambio y si necesitamso un consultor que funciones desempeñaria ese consultor?...