Pollo

TALLER

PROSUPUESTOS

POR

RUBEN DARIO TABORDA HERRERA

PROFESORA

LIDA EUGENIA ORTIZ

CENSA

ITAGUI

2013

CONTENIDO

¿QUE ES EL PROSUPUESTO TRADICIONAL? 3
¿QUE ES EL PRESUPUESTO EN BASE CERO “0”” 3
FUNCIONAMIENTO DEL PROCESO 4
¿COMO SE ELABORA UN PRESUPUESTO DE VENTA? 4
PASOS PARA REALIZAR UN PRESUPUESTO DE VENTAS 4
Preparar Pronósticos de Ventas 4
Pronósticosde ventas del sector 5
Pronósticos de ventas de la empresa 5
Compilar Otros Datos Pertinentes 5
Desarrollo de una Planificación de las Ventas 6
Plan estratégico de ventas 6
Plan táctico de ventas 6
LÍNEAS DE PRODUCTOS EN UN PRESUPUESTO DE VENTAS 6
FACTORES QUE AFECTAN EL VOLUMEN DE LAS VENTAS 7
FACTORES ESPECÍFICOS. 7
Los factores de ajuste. 7
Favorables 7
Desfavorables operjudiciales: 7
Los factores de cambio. 8
Los cambios en la producción: 8
Los cambios en las condiciones del mercado: 8
Los cambios en la política de ventas: 9
Los Factores de crecimiento. 9
FUERZA ECONÓMICAS GENERALES. 9
INFLUENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN. 10
¿COMO SE ELABORA UN PROSUPUESTO DE PRODUCCION? 10
Tipo de Proceso 11

¿QUE ES EL PROSUPUESTO TRADICIONAL?

En elpresupuesto tradicional se trata la asignación de los recursos en donde se toma en consideración la adquisición de bienes y servicios según sea su naturaleza o su destino. No permite la correlación de los bienes con las metas u objetivos de la empresa.
El presupuesto tradicional es un instrumento financiero que también permite efectuar el control presupuestario. La metodología que utiliza  es un análisissimple y hasta rudimentario.
Otro aspecto a señalar es que en este tipo de presupuesto los usuarios no cuentan con la información suficiente que permita observar en que se utilizan los ingresos que se recaudan por distintos conceptos, ni tampoco a donde van dirigidos los gastos.
Resumiendo podemos decir que se trata una nomina o lista los ingresos posibles que se van a recaudar en un periodo detiempo y en contrapartida los gastos que se van a incurrir en el mismo lapso.

¿QUE ES EL PRESUPUESTO EN BASE CERO “0””
El presupuesto base cero es un proceso presupuestario aplicado tanto en el gestión empresarial como en los programas presupuestarios públicos que exige a cada gestor justificar detalladamente la totalidad de sus peticiones presupuestarias, debiendo justificarse la necesidad decada importe a gastar. El procedimiento debe identificar todas las actividades en grupos de decisión que son evaluados y ordenados según su prioridad.
Se realiza sin tomar en consideración las experiencias habidas. Este presupuesto es especialmente útil ante la desmedida y continua elevación de los precios, las exigencias de actualización, de cambio y por el aumento continuo de costos en todoslos niveles. Resulta muy costoso y con información extemporánea, pero que sirve para evitar vicios, repeticiones y obsolescencia.

FUNCIONAMIENTO DEL PROCESO
El presupuesto base cero se desarrollo a partir de las siguientes etapas:
1. Definición de objetivos a conseguir, entre los que suelen estar la reducción de gastos, optimizar la función costo rendimiento y asignar los recursos escasosa los diferentes centros de responsabilidad.
2. Identificación de los paquetes de decisión.
3. Diseño de las hojas de análisis de los distintos bloques de decisión.
4. Establecimiento de las distintas alternativas.
5. Ordenación por prioridades.
6. Decisión.

¿COMO SE ELABORA UN PRESUPUESTO DE VENTA?
Un presupuesto de ventas es la representación de una estimación programadade las ventas, en términos cuantitativos, realizado por una organización
Si el plan de ventas no es realista y los pronósticos no han sido preparados cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestal no serán confiables, ya que el presupuesto de ventas suministra los datos para elaborar los presupuestos de producción, de compra, de gastos de ventas y de gastos...