porlamexicana
Páginas: 30 (7335 palabras)
Publicado: 22 de abril de 2013
Strategies that were chosen to enter the market
¿Qué hace Cinepolís para ser líder en el mercado de Brasil?
Incremento de la demanda total del mercado.
Proteger la Participación de mercado.
Incremento de la participación del Mercado: lanzar concursos.
Nuevos consumidores: propaganda en radio, televisión e Internet.
Precios Bajos en taquilla pero altos en dulcería.
Tiene apliacionespara todos los celulares.
Lanzar nuevas tecnologías, por ejemplo: 4DX y Cinépolis 3D.
en el Mercado En el 2009 la empresa Mexicana Cinépolis propuso su expansión a Brasil. Las dos más grandes oportunidades que encontró en ese país fueron: la alta cantidad de clase media y una baja densidad de pantallas por habitante en la economía de América Latina.
En el 2011 la empresa se consolidó comola cuarta cadena de cines de Brasil.
Estrategia:
Gran inversión en el Proyecto. En el 2010 Cinépolis invirtió 5 millones de dólares .
Establecer las salas en lugares estratégicos: el centro comercial Shopping Fiesta, en São Paulo, y otras siete en el Boulevard Shopping Belém, en la Amazonia.
Buenas visiones y misiones: “para el 2015 se invertirán 500 millones de “reales” en una red de 500salas”.
Estrategia: aprovechar el crecimiento económico de Brasil, porque esta ciudad es considerada la 7ta potencia mundial.
Estrategia: investigar el sector de cine en Brasil: Ese país ha tenido un crecimiento de más del 20% en los últimos años.
*Aprovechar el “Boom” de Brasil: hay el doble de habitantes que en México y la mitad de salas de cine. En Brasil hay una sala de cine por cada 90,000 habitantes.
Estrategia: “Hacer úncia la experiencia de ir al cine”
Desarrollar un concepto más completo.
Mercadotecnia: Su objetivo es estar en el primer lugar del “top mind”.
FANCLUB CINÉPOLIS: Beneficios, promociones, boletos gratuitos de teatro, descuentos, trivias y obsequios.
ESTRATEGIA: Ofrecer un servicio de calidad.
Ofrecer otras alternativas como: cafetería, sección dejuegos, contenidos alternativos y muestras y festivales de cine.
Retos: el costo de un cine es Brasil es 80% mayor que en México.
Brasil es la mayor potencia económica de América Latina y una de las más importantes del mundo.
BRASIL: tiene alta rentabilidad.
Diversificación de su economía.
Economía Emergente
Crecimiento de las clases medias.
Excelente infraestructura de serviciosIndependencia económica.
FORTALEZAS DE CINEPOLIS:
Liderazgo
Innovación
Servicio.
Sus valores: Compromiso, Integridad, Servicio, Pasión y Entrega
Dirigido a todas las edades.
Políticas de precios.
DEBILIDADES:
AMENAZAS:
Otros centros de entretenimientos de Brasil .
La rentabilidad de los cines en Brasil es Baja.
El mercado de cine está muy regulado por el gobierno.
Se tienen quepagar derechos de autor: productores, distribuidores y compositores de canciones. (6% de ingresos obtenidos)
Productos sustitutos
Barreras de entrada al Mercado: competencia y adaptación a la cultura.
OPORTUNIDADES
Festivales de Cine en Brasil: Festival Internacional de Cine de Río de Janeiro y Muestra de Cine de São Paulohttp://eleconomista.com.mx/industrias/2011/11/16/cinepolis-busca-expansion-brasil
http://www.viajeabrasil.com/negocios/diez-razones-para-hacer-negocios-en-brasil.php
http://www.cnnexpansion.com/negocios/2010/05/21/cinepolis-llega-a-brasil-en-junio
http://www.slideshare.net/andreassmareas/cinepolis-10064251#btnNext
Strategies that were chosen to enter the market
¿Qué hace Cinepolís para ser líder en el mercado de Brasil?
Incremento de la demanda totaldel mercado.
Proteger la Participación de mercado.
Incremento de la participación del Mercado: lanzar concursos.
Nuevos consumidores: propaganda en radio, televisión e Internet.
Precios Bajos en taquilla pero altos en dulcería.
Tiene apliaciones para todos los celulares.
Lanzar nuevas tecnologías, por ejemplo: 4DX y Cinépolis 3D.
en el Mercado En el 2009 la empresa Mexicana...
¿Qué hace Cinepolís para ser líder en el mercado de Brasil?
Incremento de la demanda total del mercado.
Proteger la Participación de mercado.
Incremento de la participación del Mercado: lanzar concursos.
Nuevos consumidores: propaganda en radio, televisión e Internet.
Precios Bajos en taquilla pero altos en dulcería.
Tiene apliacionespara todos los celulares.
Lanzar nuevas tecnologías, por ejemplo: 4DX y Cinépolis 3D.
en el Mercado En el 2009 la empresa Mexicana Cinépolis propuso su expansión a Brasil. Las dos más grandes oportunidades que encontró en ese país fueron: la alta cantidad de clase media y una baja densidad de pantallas por habitante en la economía de América Latina.
En el 2011 la empresa se consolidó comola cuarta cadena de cines de Brasil.
Estrategia:
Gran inversión en el Proyecto. En el 2010 Cinépolis invirtió 5 millones de dólares .
Establecer las salas en lugares estratégicos: el centro comercial Shopping Fiesta, en São Paulo, y otras siete en el Boulevard Shopping Belém, en la Amazonia.
Buenas visiones y misiones: “para el 2015 se invertirán 500 millones de “reales” en una red de 500salas”.
Estrategia: aprovechar el crecimiento económico de Brasil, porque esta ciudad es considerada la 7ta potencia mundial.
Estrategia: investigar el sector de cine en Brasil: Ese país ha tenido un crecimiento de más del 20% en los últimos años.
*Aprovechar el “Boom” de Brasil: hay el doble de habitantes que en México y la mitad de salas de cine. En Brasil hay una sala de cine por cada 90,000 habitantes.
Estrategia: “Hacer úncia la experiencia de ir al cine”
Desarrollar un concepto más completo.
Mercadotecnia: Su objetivo es estar en el primer lugar del “top mind”.
FANCLUB CINÉPOLIS: Beneficios, promociones, boletos gratuitos de teatro, descuentos, trivias y obsequios.
ESTRATEGIA: Ofrecer un servicio de calidad.
Ofrecer otras alternativas como: cafetería, sección dejuegos, contenidos alternativos y muestras y festivales de cine.
Retos: el costo de un cine es Brasil es 80% mayor que en México.
Brasil es la mayor potencia económica de América Latina y una de las más importantes del mundo.
BRASIL: tiene alta rentabilidad.
Diversificación de su economía.
Economía Emergente
Crecimiento de las clases medias.
Excelente infraestructura de serviciosIndependencia económica.
FORTALEZAS DE CINEPOLIS:
Liderazgo
Innovación
Servicio.
Sus valores: Compromiso, Integridad, Servicio, Pasión y Entrega
Dirigido a todas las edades.
Políticas de precios.
DEBILIDADES:
AMENAZAS:
Otros centros de entretenimientos de Brasil .
La rentabilidad de los cines en Brasil es Baja.
El mercado de cine está muy regulado por el gobierno.
Se tienen quepagar derechos de autor: productores, distribuidores y compositores de canciones. (6% de ingresos obtenidos)
Productos sustitutos
Barreras de entrada al Mercado: competencia y adaptación a la cultura.
OPORTUNIDADES
Festivales de Cine en Brasil: Festival Internacional de Cine de Río de Janeiro y Muestra de Cine de São Paulohttp://eleconomista.com.mx/industrias/2011/11/16/cinepolis-busca-expansion-brasil
http://www.viajeabrasil.com/negocios/diez-razones-para-hacer-negocios-en-brasil.php
http://www.cnnexpansion.com/negocios/2010/05/21/cinepolis-llega-a-brasil-en-junio
http://www.slideshare.net/andreassmareas/cinepolis-10064251#btnNext
Strategies that were chosen to enter the market
¿Qué hace Cinepolís para ser líder en el mercado de Brasil?
Incremento de la demanda totaldel mercado.
Proteger la Participación de mercado.
Incremento de la participación del Mercado: lanzar concursos.
Nuevos consumidores: propaganda en radio, televisión e Internet.
Precios Bajos en taquilla pero altos en dulcería.
Tiene apliaciones para todos los celulares.
Lanzar nuevas tecnologías, por ejemplo: 4DX y Cinépolis 3D.
en el Mercado En el 2009 la empresa Mexicana...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.