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Páginas: 4 (947 palabras)
Publicado: 30 de junio de 2013
El DILEMA
Sidronio Pérez y Antonio Rivera, ambos licenciados en Administración Agropecuaria compañeros de generación, cenaban juntos esa noche.
Y así empezó a contarle a su compañero la historiade sus tribulaciones. Esta es la reseña:
Sidronio Pérez, fue contratado para administrar desde sus inicios una empresa agropecuaria en la importante región agrícola de Villa de Arista-Moctezuma enel Altiplano Potosino.
“No me explico lo que sucede-insistió esa noche Sidronio-claramente recuerdo me he centrado en el recurso humano, preocupado por la gente.
El Lic. Pérez recibió la voz dearranque para iniciar actividades en el rancho por parte del propietario, hizo un plan de trabajo en lo relativo al personal:
1) CONTRATACIÓN:
Contratación de un mayordomo, cinco jefes decuadrilla, una secretaria auxiliar administrativa y un almacenista.
Contratación de cuatro tractoristas, treinta peones de campo, un mecánico, un velador y una cocinera.
2) PAGOS:
Tabulación de sueldos deacuerdo con los salarios mínimos generales y profesionales de ley para la zona.
Pago semanal por parte de la secretaria los sábados a las 13:00 hrs. Al personal operativo y pago quincenal alpersonal de confianza (mayoreo, jefes de cuadrilla y secretaria).
3) PRESTACIONES:
Afiliación de los trabajadores al IMSS.
Aplicación de días de descanso y vacaciones de acuerdo con la ley.Transportación diaria gratuita Villa de Arista-rancho.
Instalación de una cocina con servicio de comida.
Dotación de una parcela para los trabajadores con aportación gratuita de insumos por parte del rancho,aportando los trabajadores únicamente su mano de obra al término de la jornada y la producción para los propios trabajadores como apoyo para la alimentación familiar.
4) SEGURIDAD E HIGIENEAdquisición de mascarillas, lentes, protectores de oídos, overoles y botas industriales para tractoristas, peones y mecánico.
Se fijó las políticas de no contratar familiares y pagar los mejores salarios...
Sidronio Pérez y Antonio Rivera, ambos licenciados en Administración Agropecuaria compañeros de generación, cenaban juntos esa noche.
Y así empezó a contarle a su compañero la historiade sus tribulaciones. Esta es la reseña:
Sidronio Pérez, fue contratado para administrar desde sus inicios una empresa agropecuaria en la importante región agrícola de Villa de Arista-Moctezuma enel Altiplano Potosino.
“No me explico lo que sucede-insistió esa noche Sidronio-claramente recuerdo me he centrado en el recurso humano, preocupado por la gente.
El Lic. Pérez recibió la voz dearranque para iniciar actividades en el rancho por parte del propietario, hizo un plan de trabajo en lo relativo al personal:
1) CONTRATACIÓN:
Contratación de un mayordomo, cinco jefes decuadrilla, una secretaria auxiliar administrativa y un almacenista.
Contratación de cuatro tractoristas, treinta peones de campo, un mecánico, un velador y una cocinera.
2) PAGOS:
Tabulación de sueldos deacuerdo con los salarios mínimos generales y profesionales de ley para la zona.
Pago semanal por parte de la secretaria los sábados a las 13:00 hrs. Al personal operativo y pago quincenal alpersonal de confianza (mayoreo, jefes de cuadrilla y secretaria).
3) PRESTACIONES:
Afiliación de los trabajadores al IMSS.
Aplicación de días de descanso y vacaciones de acuerdo con la ley.Transportación diaria gratuita Villa de Arista-rancho.
Instalación de una cocina con servicio de comida.
Dotación de una parcela para los trabajadores con aportación gratuita de insumos por parte del rancho,aportando los trabajadores únicamente su mano de obra al término de la jornada y la producción para los propios trabajadores como apoyo para la alimentación familiar.
4) SEGURIDAD E HIGIENEAdquisición de mascarillas, lentes, protectores de oídos, overoles y botas industriales para tractoristas, peones y mecánico.
Se fijó las políticas de no contratar familiares y pagar los mejores salarios...
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