Portafolio

CORRIENTES DEL PENSAMIENTO EN LA TOMA DE DECISIONES
En todos los niveles y áreas de las organizaciones de los individuos toman decisiones, es decir eligen entre 2 o más alternativas. Por ejemplo losdirectores toman decisiones sobre las metas de sus organizaciones, donde situar las fábricas, en que nuevos mercados penetrar y que productos o servicios ofrecer. Los gerentes del nivel medio oinferior toman decisiones sobre los calendarios de producción semanal o mensual, problemas que surgen, aumentos de salario y castigo para los empleados. Pero no solo los gerentes deciden, todos losintegrantes de una organización toman decisiones que toman sus puestos y la organización en la que trabajan.
El proceso sobre la toma de decisiones comienza por identificar un problema y   los criterios dedecisión y por ponderarlos, enseguida se pasa a trazar, analizar y elegir una alternativa para resolver el problema.

NIVELES EN LA TOMA DE DECISIONES
Así como hay diferentes clases de toma dedecisiones, existen diversos nivele de toma de decisiones dentro de una empresa. Éstos son los estratégicos, o administrativos y los operativos.

    • Toma de decisiones estratégicas:
Las decisionesestratégicas son las que determinan las metas, los propósitos,   la dirección de toda la organización. Los altos directivos tienen la "visión total" de todos los elementos de una compleja empresa denegocios, y deben ser capaces de integrarlos en un todo coherente. Las decisiones tomadas en este nivel también determinan cómo se relacionará la empresa con su medio externo.
   
• Toma dedecisiones administrativas
Las decisiones administrativas son las tomadas en los niveles más bajos que los previamente analizados en las decisiones estratégicas. Las toman los gerentes de nivel medio, comolos jefes de división o departamento.
• Toma de decisiones operativas
Las decisiones operativas se hacen en los niveles inferiores o de supervisión en la empresa y se refieren al curso de las...