Porter Foda Coca Coca

Análisis Porter.

Este análisis trata de explicar el comportamiento de la industria, si esta es lo suficientemente atractiva para que una empresa intervenga en esta y también estudia el ambiente competitivo dentro de esta. Este análisis se basa en 5 fuerzas que explicaran el comportamiento de marca Coca-Cola la industria de las bebidas de fantasía.

Entrada de nuevos competidores a laindustria. El producto Coca-Cola es líder en el mercado de las bebidas de fantasía, entonces para una nueva marca que quiera competir con la Coca-Cola se hace difícil su entrada a este mercado puesto que tendrá diversas barreas para entrar a este y además soportar las represalias de las empresas existentes tanto de la Coca-Cola como de la Pepsi. En cuanto alas barreras que impone la Coca-Cola estas sonmúltiples como:

Diferenciación del producto: la Coca-Cola posee unos consumidores leales a ella, esto lo logro gracias a sus efectivas campañas publicitarias que hicieron pensar a los consumidores que esta bebida era un producto único que no podía ser igualado por que posee ingredientes secretos. Esto logra que el producto sea diferenciado y fácil de identificar por los consumidores, entoncesuna nueva marca que entra al mercado tendrá la difícil tarea de tratar de indiferenciar a la Coca-Cola para captar una parte de sus clientes. Esto traerá a la empresa un enorme costo en publicidad lo cual afectaría al precio del producto. Requerimientos de capital: La empresa embotelladora andina fabrica el producto Coca-Cola a través de franquicias. Esto hace que esta empresa posea una mayorinfraestructura, mayor tecnología, mejores instalaciones y un mayor financiamiento para la elaboración y comercialización del producto. No ocurre lo mismo con las empresas nuevas que son nacionales las cuales no pueden competir a la par con la embotelladora andina por estas razones. Costo de cambio: todos los clientes de Coca-Cola como las grandes cadenas de supermercados o intermediarios detallistaspensaran mucho si adquieren una marca nueva y si la adquieren esta será en bajos volúmenes de compra, por que primero no saben como será la aceptación del producto por los consumidores, también por algunas represalias que aplicara la Coca-Cola a estos por adquirir marcas de la competencia. Todo esto trae consigo un costo que en muchas ocasiones los clientes no esta dispuesto asumir. Canales dedistribución: la Coca-Cola por ser un producto líder y pionero en el mercados goza de una mejor relación con los canales de distribución (clientes), esto hace que los grandes supermercados y almacenes publiciten mas al producto como por ejemplo los tiene mas a la vista y más fácil de ubicarlos.

Desventajas independientes de los costos de escala: esta asociada con los costos que tendrán que asumirlas nuevas marcas para entrar a la industria por ser los costos de tecnologías, los accesos a materias primas, ubicación y el prestigio de la marca. En cuanto a las represalias que tendrá que esperar los nuevos participantes de la marcas como Coca-Cola y Pepsi estas pueden ser enérgicas en estrategias de precios, estrategias al producto y publicidad.

Poder de negociación de los proveedores.Bajo este punto las materias primas para elaborar el producto Coca-Cola como se dio a conocer anteriormente estos en su gran medida son fabricadas por las empresas asociadas a la embotelladora andina por cuanto esta fuerza es de menor importancia para la Coca-Cola. Poder de negociación de los clientes: Este punto puede afectar un poco mas a la Coca-Cola que los anteriores por cuanto hoy en día losprincipales clientes de este producto son los supermercados y estos están divididos en dos grandes grupos que pueden ejercer algún tipo de presión a la empresa. Pero gracias al fuerte prestigio del producto sobre la base de las ventas y utilidades que deja este, también hace que este producto sea de importancia para estas tiendas. Amenaza de sustitutos: los productos que caen en la clasificación...