portuano
Páginas: 5 (1202 palabras)
Publicado: 29 de abril de 2013
Instituto Universitario De Tecnología y Administración Industrial
Iuta Anaco (Sede Principal)
Especialidad: Administración de Empresas
Materia: Planificación Estrategíca
Sección AD1M4
INFORME SOBRE CONSTRUCCION DE ESCENARIOS
Profesora: Alumno:
AurimarAguilera PORTUANO1000
Anaco, Abril 2013
CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS
Para Ernesto Firmenich (2009):
La Construcción de Escenarios consiste en: Concebir y descubrir futuribles, es decir, acontecimientos que se producirán a futuro si se cumplen con las condiciones determinadas. Los escenarios se construyen alrededor de tramaso argumentos inspirados en procesos históricos o casos típicos de la vida real. Existen dos grandes tipos de escenarios, los exploratotios y los normativos. (...) El Procedimiento clásico para la construcción de escenarios se origina de: a) Construcción de la base de los escenarios, b) Análisis retrospectivo, c) Análisis de la situación actual, d) Estrategia de los actores, e) Construcción de losEscenarios, f) Estrategia y plan de acción. (...) Esta técnica es importante pues, apoya la exploración de imagenes a futuro, forma parte de la Planificación Estratégica de una organización, en términos de su visión, además ayuda a estudiar los problemas críticos de una sociedad y a prever sus posibles desenlaces.
ANALISIS, COMENTARIO, OPINIÓN.
En resumén el autor se refiere a que laConstrucción de Escenarios, es una técnica de la Planificación Estrategica que nos permite, prepararnos en cuanto a que acciones tomar para prevenir o establecer medidas ante la ocurrencia de una situación, todo ello en beneficio de la organización, contribuyendo a materializar la visión organizacional planteada, cumpliendo cabalmente con las especificaciones establecidas en la misión empresarial.También indica que la construcción de escenarios no se trata de una actividad guiada por la improvisacion sino que para lograr concebir un escenario se debe llevar a cabo un procedimiento definido. Cabe mencionar que un escenario, es un entorno creado en el plano negocial, de acuerdo a condiciones resultantes de desiciones tomadas.
BIBLIOGRAFIA.
FIRMENICH Bianchi, Ernesto H. Escenarios_Completo(En Linea) Buenos Aires, Argentina: Docs087 – 2009 ( Fecha de Consulta 28/03/20013). Disponible en:https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:mCqjLYuXepUJ:www.conduces.com.ar/escenarios-completos.pdf+construccion+de+escenarios&hl=es-419&gl=ve&pid=bl&srcid=ADGEESiJRjcFsb6kEJNEpcsJgvtr6d7SqbsMvIFmESHtu5nRvCjOAAa21Iqjon45UPGTOrGdlH5ehTeC_qwDC_3fDv03sbFL0OpiVdDR6UXOlcGn5M8UM7zTCZ9cON8paUGYUxKmIXW&sig=AHIEtbRKe0ilRjLdtc-7At2MvjRoPQvkg
DETERMINACIÓN DE PRONÓSTICOS
Para (Pindyck y Rubinfeld, 2001)
¨En el sentido de los negocios, un pronóstico es una herramienta que proporciona un estimado cuantitativo - o un conjunto de estimados- acerca de la probabilidad de eventos futuros que se elaborán en base a la información de interés en su dimensión pasada y actual ¨
ANALISIS,COMENTARIO, OPINIÓN.
El autor conceptualiza el significado de pronóstico, considerandolo como un cúmulo de evaluaciones realizadas sobre hechos futuros, tomando como referencia las respuestas
que se producen, en relacion a actividades realizadas en el pasado o en la actualidad.
Para (Hanke y Wichern, 2006)
¨... Para que las empresas puedan reducir el grado de incertidumbre como resultadodel cambio constante del entorno, deben respaldar sus desiciones en algo más que la intuición, deben respaldarlo en la elaboración de pronósticos correctos y precisos suficientes para satisfacer las necesidades de planeación de la organización¨
ANALISIS, COMENTARIO, OPINIÓN.
En relación al analisis del postulado de los autores, se destaca la importancia de la determinación de pronósticos...
Iuta Anaco (Sede Principal)
Especialidad: Administración de Empresas
Materia: Planificación Estrategíca
Sección AD1M4
INFORME SOBRE CONSTRUCCION DE ESCENARIOS
Profesora: Alumno:
AurimarAguilera PORTUANO1000
Anaco, Abril 2013
CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS
Para Ernesto Firmenich (2009):
La Construcción de Escenarios consiste en: Concebir y descubrir futuribles, es decir, acontecimientos que se producirán a futuro si se cumplen con las condiciones determinadas. Los escenarios se construyen alrededor de tramaso argumentos inspirados en procesos históricos o casos típicos de la vida real. Existen dos grandes tipos de escenarios, los exploratotios y los normativos. (...) El Procedimiento clásico para la construcción de escenarios se origina de: a) Construcción de la base de los escenarios, b) Análisis retrospectivo, c) Análisis de la situación actual, d) Estrategia de los actores, e) Construcción de losEscenarios, f) Estrategia y plan de acción. (...) Esta técnica es importante pues, apoya la exploración de imagenes a futuro, forma parte de la Planificación Estratégica de una organización, en términos de su visión, además ayuda a estudiar los problemas críticos de una sociedad y a prever sus posibles desenlaces.
ANALISIS, COMENTARIO, OPINIÓN.
En resumén el autor se refiere a que laConstrucción de Escenarios, es una técnica de la Planificación Estrategica que nos permite, prepararnos en cuanto a que acciones tomar para prevenir o establecer medidas ante la ocurrencia de una situación, todo ello en beneficio de la organización, contribuyendo a materializar la visión organizacional planteada, cumpliendo cabalmente con las especificaciones establecidas en la misión empresarial.También indica que la construcción de escenarios no se trata de una actividad guiada por la improvisacion sino que para lograr concebir un escenario se debe llevar a cabo un procedimiento definido. Cabe mencionar que un escenario, es un entorno creado en el plano negocial, de acuerdo a condiciones resultantes de desiciones tomadas.
BIBLIOGRAFIA.
FIRMENICH Bianchi, Ernesto H. Escenarios_Completo(En Linea) Buenos Aires, Argentina: Docs087 – 2009 ( Fecha de Consulta 28/03/20013). Disponible en:https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:mCqjLYuXepUJ:www.conduces.com.ar/escenarios-completos.pdf+construccion+de+escenarios&hl=es-419&gl=ve&pid=bl&srcid=ADGEESiJRjcFsb6kEJNEpcsJgvtr6d7SqbsMvIFmESHtu5nRvCjOAAa21Iqjon45UPGTOrGdlH5ehTeC_qwDC_3fDv03sbFL0OpiVdDR6UXOlcGn5M8UM7zTCZ9cON8paUGYUxKmIXW&sig=AHIEtbRKe0ilRjLdtc-7At2MvjRoPQvkg
DETERMINACIÓN DE PRONÓSTICOS
Para (Pindyck y Rubinfeld, 2001)
¨En el sentido de los negocios, un pronóstico es una herramienta que proporciona un estimado cuantitativo - o un conjunto de estimados- acerca de la probabilidad de eventos futuros que se elaborán en base a la información de interés en su dimensión pasada y actual ¨
ANALISIS,COMENTARIO, OPINIÓN.
El autor conceptualiza el significado de pronóstico, considerandolo como un cúmulo de evaluaciones realizadas sobre hechos futuros, tomando como referencia las respuestas
que se producen, en relacion a actividades realizadas en el pasado o en la actualidad.
Para (Hanke y Wichern, 2006)
¨... Para que las empresas puedan reducir el grado de incertidumbre como resultadodel cambio constante del entorno, deben respaldar sus desiciones en algo más que la intuición, deben respaldarlo en la elaboración de pronósticos correctos y precisos suficientes para satisfacer las necesidades de planeación de la organización¨
ANALISIS, COMENTARIO, OPINIÓN.
En relación al analisis del postulado de los autores, se destaca la importancia de la determinación de pronósticos...
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