post grado

ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
La TEORIA ESTRUCTURALISTA asocio las relaciones formales e informales dentro y fuera de la organización.
ORGANIZACIÓN FORMAL
Esquema donde todos los integrantes se deben responsabilizar por alcanzar los objetivos y cumplirlos de manera efectiva.
ORGANIZACIÓN INFORMAL
Relaciones sociales que se desarrollan entre el personal de la empresa.
CONCLUSION
Lasorganizaciones deben velar por los cambios, adaptándose a ellos y, mejor aun crear una cultura organizacional que favorezca a la empresa para desenvolverse en el futuro porque el factor mas importante en una empresa no es el trabajo, sino quienes lo realizan; ya que la teoría estructuralista abarca ampliamente el estudio de las organizaciones a través de un análisis mas amplio que cualquier teoríaanterior, basada a enfrentar todo tipo de dificultades.
Esta teoría nos puede ayudar en nuestra formación, a interactuar más con los compañeros de trabajo y a responsabilizarnos con los objetivos propuestos por la empresa cumpliéndolos de manera eficiente y satisfactoriamente.
BENEFICIOS DE LA TEORÍA BUROCRÁTICA PARA NUESTRA FORMACIÓN
Esta teoría nos sirve mucho a nuestra formación, ya que pormedio de esta vemos como se organizan las empresas; además como lo dice en sus características; el papeleo crece y se multiplica e impide dar soluciones rápidas y eficientes, por esto el termino burocracia es empleado para el apego de los funcionarios a los reglamentos, lo que produce eficiencia en la organización. Lo anterior lo podemos aplicar en la organización de archivos, documentación comercialy correspondencia, según lo estipulado por las normas y la ley.
ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
La TEORIA ESTRUCTURALISTA asocio las relaciones formales e informales dentro y fuera de la organización.
ORGANIZACIÓN FORMAL
Esquema donde todos los integrantes se deben responsabilizar por alcanzar los objetivos y cumplirlos de manera efectiva.
ORGANIZACIÓN INFORMAL
Relaciones sociales que sedesarrollan entre el personal de la empresa.
CONCLUSION
Las organizaciones deben velar por los cambios, adaptándose a ellos y, mejor aun crear una cultura organizacional que favorezca a la empresa para desenvolverse en el futuro porque el factor mas importante en una empresa no es el trabajo, sino quienes lo realizan; ya que la teoría estructuralista abarca ampliamente el estudio de lasorganizaciones a través de un análisis mas amplio que cualquier teoría anterior, basada a enfrentar todo tipo de dificultades.
Esta teoría nos puede ayudar en nuestra formación, a interactuar más con los compañeros de trabajo y a responsabilizarnos con los objetivos propuestos por la empresa cumpliéndolos de manera eficiente y satisfactoriamente.
Apartir de la decada del 40 las criticas hechas tanto a lateoria clasica (por su mecanicismo ), como la teoria de las relaciones humanas(por su romantisismo), se evidencia la falta de una teoria de la organizacion solida que sirviera de orientacion para el trabajo del administrador. Surgio la teoria de la BUROCRACIA de Max Weber. 
Sociólogo Alemán que analizo profundamente a las organizaciones desde puntos de vista diferentes, estudió aspectos deburocracia, democracia, autoridad y comportamiento. Sus obras: "Economía y sociedad" y "Ética protestante"
Aportaciones a la administración: Sus aportaciones fueron muy importantes pero fueron reconocidas 20 años después, dentro de ellas encontramos:
1.-TIPOS DE SOCIEDAD: Hace una división clara de las sociedades indicando que dentro de ellas siempre existirán preferencias.
a. Sociedad Tradicional:Donde predominan características patriarcales y hereditarias, como la familia, el clan, la sociedad medieval.
2.- TIPOS DE AUTORIDAD : Considera que hay quienes pueden ejercerla y quienes no. La clasifica en 3 :
- Legal : Que es la que establece la ley,
- Carismática : Que es determinada por el carácter personal y,
- Tradicional : Determinada por el estatus que se ocupa.
3.- CARACTERÍSTICAS DE...