power point
Páginas: 7 (1533 palabras)
Publicado: 25 de noviembre de 2013
LECTURA COMPLEMENTARIA
QUE ES ADMINISTRACIÓN de LARROCA, BARCOS, NARVÁEZ y otros,
Editorial MACCHI.
LA GERENCIA DE EMPRESAS de Peter DRUCKER
Editorial Sudamericana
LA AGENDA
Nuevas Ideas Empresariales Prácticas y Valiosas de Michael HAMMER
Líderes del Management - Diario LA NACION
ESTRATEGIA CORPORATIVA de C.K. PRAHALAD
Líderes del Management - Diario LA NACIONCOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL – SOLUCIONES EMPRESARIALES
de HELLRIEGEL, SLOCUM, WOODMAN
Internacional Thomson Editores
Bienvenidos a la novena clase virtual!!!
Para comenzar esta clase, nos referiremos a qué se entiende por gestión. La palabra “gestión” proviene del latín gestionem, que significa: gestionar, hacer diligencias para la consecución de algo o la tramitación de un asunto.
Conformelo define Héctor LAROCCA, “el proceso de gestión produce los acontecimientos, acciones, decisiones, operaciones en el mundo real de las transacciones, por ello, la gestión transforma objetivos en resultados”
Un simple análisis de aquella definición, nos brinda una serie de elementos que integran todo proceso de gestión: 1. una organización con determinada estructura, 2. un conjunto deactividades interrelacionadas, 3. un conjunto de personas que interactúan, 4. tecnologías aplicadas y, por sobre todo, 5. “decisiones”.
Como fuera dicho, un elemento fundamental de la gestión, es evaluar la “estructura organizativa”. La estructura sirve de basamento, de apoyo de la organización y es a partir de ella que se fijan las funciones y las actividades a desarrollar, que se suponen, estánorientadas al cumplimiento de las metas y objetivos en la estrategia organizacional. Sin embargo, no olviden que la “organización” no es un fin en si mismo, sino un medio para alcanzar los objetivos y fines deseados.
En ese sentido, podemos señalar que es necesario contar con “estructuras sólidas y estables”, ya que ello contribuirá para:
Hacer previsible el comportamiento de la organización.Otorgan a la organización una “identidad” y ayudan a afianzar su imagen.
Contribuye a la concreción de la estrategia organizacional.
Es importante destacar que, muchas veces, los cambios de estructuras resultan “peligrosos”, ya que no garantizan la eficiencia, resultando la mayoría de las veces, simples “maquillajes”.
A esta altura podemos preguntarnos: ¿Qué estructura necesitamos? Nos diceDRUCKER lo siguiente: “La estructura debe tener un diseño tal que haga posible alcanzar los objetivos del negocio para cinco, diez y quince años después”. Este autor continúa diciendo: “hay tres maneras específicas de encontrar qué clase de estructura se necesita para alcanzar los objetivos de un negocio específico: el análisis de las actividades, el análisis de las decisiones y el análisis de lasrelaciones”.
ANALISIS DE LAS ACTIVIDADES
Saber qué actividades se necesitan para alcanzar los objetivos deseados, parece a esta altura algo innecesario. Sin embargo, la experiencia ha demostrado que, con el tiempo, solemos perder el horizonte. Esto se da con frecuencia en aquellas organizaciones que hacen mucho tiempo se encuentran en funcionamiento. Lo recomendable es revisar quéactividades estamos realizando. Seguramente nos asombraremos con el resultado, pues veremos que algunas de ellas son improductivas o innecesarias.
ANALISIS DE LAS DECISIONES
El otro elemento que debemos compulsar es el tipo de decisiones que debemos tomar para cumplir con los objetivos. Solo a modo de resumen, se debe tener en cuenta lo siguiente:
¿Quién debe tomar las decisiones?
¿A que nivelde la organización se toman?
La decisión a tomar, ¿Por cuánto tiempo compromete a la organización?
La decisión a tomar, ¿Qué alcance tiene, cuanto compromete a la organización?
ANALISIS DE LAS RELACIONES
En general, cuando se piensa en la actividad que desarrolla un gerente, se lo hace pensándolo desde una posición superior, hacia abajo. Pero eso es inexacto, por cuanto hay relaciones...
QUE ES ADMINISTRACIÓN de LARROCA, BARCOS, NARVÁEZ y otros,
Editorial MACCHI.
LA GERENCIA DE EMPRESAS de Peter DRUCKER
Editorial Sudamericana
LA AGENDA
Nuevas Ideas Empresariales Prácticas y Valiosas de Michael HAMMER
Líderes del Management - Diario LA NACION
ESTRATEGIA CORPORATIVA de C.K. PRAHALAD
Líderes del Management - Diario LA NACIONCOMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL – SOLUCIONES EMPRESARIALES
de HELLRIEGEL, SLOCUM, WOODMAN
Internacional Thomson Editores
Bienvenidos a la novena clase virtual!!!
Para comenzar esta clase, nos referiremos a qué se entiende por gestión. La palabra “gestión” proviene del latín gestionem, que significa: gestionar, hacer diligencias para la consecución de algo o la tramitación de un asunto.
Conformelo define Héctor LAROCCA, “el proceso de gestión produce los acontecimientos, acciones, decisiones, operaciones en el mundo real de las transacciones, por ello, la gestión transforma objetivos en resultados”
Un simple análisis de aquella definición, nos brinda una serie de elementos que integran todo proceso de gestión: 1. una organización con determinada estructura, 2. un conjunto deactividades interrelacionadas, 3. un conjunto de personas que interactúan, 4. tecnologías aplicadas y, por sobre todo, 5. “decisiones”.
Como fuera dicho, un elemento fundamental de la gestión, es evaluar la “estructura organizativa”. La estructura sirve de basamento, de apoyo de la organización y es a partir de ella que se fijan las funciones y las actividades a desarrollar, que se suponen, estánorientadas al cumplimiento de las metas y objetivos en la estrategia organizacional. Sin embargo, no olviden que la “organización” no es un fin en si mismo, sino un medio para alcanzar los objetivos y fines deseados.
En ese sentido, podemos señalar que es necesario contar con “estructuras sólidas y estables”, ya que ello contribuirá para:
Hacer previsible el comportamiento de la organización.Otorgan a la organización una “identidad” y ayudan a afianzar su imagen.
Contribuye a la concreción de la estrategia organizacional.
Es importante destacar que, muchas veces, los cambios de estructuras resultan “peligrosos”, ya que no garantizan la eficiencia, resultando la mayoría de las veces, simples “maquillajes”.
A esta altura podemos preguntarnos: ¿Qué estructura necesitamos? Nos diceDRUCKER lo siguiente: “La estructura debe tener un diseño tal que haga posible alcanzar los objetivos del negocio para cinco, diez y quince años después”. Este autor continúa diciendo: “hay tres maneras específicas de encontrar qué clase de estructura se necesita para alcanzar los objetivos de un negocio específico: el análisis de las actividades, el análisis de las decisiones y el análisis de lasrelaciones”.
ANALISIS DE LAS ACTIVIDADES
Saber qué actividades se necesitan para alcanzar los objetivos deseados, parece a esta altura algo innecesario. Sin embargo, la experiencia ha demostrado que, con el tiempo, solemos perder el horizonte. Esto se da con frecuencia en aquellas organizaciones que hacen mucho tiempo se encuentran en funcionamiento. Lo recomendable es revisar quéactividades estamos realizando. Seguramente nos asombraremos con el resultado, pues veremos que algunas de ellas son improductivas o innecesarias.
ANALISIS DE LAS DECISIONES
El otro elemento que debemos compulsar es el tipo de decisiones que debemos tomar para cumplir con los objetivos. Solo a modo de resumen, se debe tener en cuenta lo siguiente:
¿Quién debe tomar las decisiones?
¿A que nivelde la organización se toman?
La decisión a tomar, ¿Por cuánto tiempo compromete a la organización?
La decisión a tomar, ¿Qué alcance tiene, cuanto compromete a la organización?
ANALISIS DE LAS RELACIONES
En general, cuando se piensa en la actividad que desarrolla un gerente, se lo hace pensándolo desde una posición superior, hacia abajo. Pero eso es inexacto, por cuanto hay relaciones...
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