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ORGANIZACIÓN DEL COMERCIO Y LA EMPRESA

Prof. Julia Tonon
Instituto Casa de Jesus

Organización de Comercio y la Empresa

• Concepto de estructura
• Agrupamiento de las distintas unidades en
que se subdivide la organización,
siguiendo diferentes criterios para la
asignación de personas a unidades.
• No existe un diseño estructural que se
adapte a dos organizaciones.

Organización de Comercio yla Empresa

• Elementos básicos de la estructura
DIVISIÓN HORIZONTAL: Distribuir el
trabajo en tareas (ventas, compras)
DIVISIÓN VERTICAL: División del poder o
tareas de decisión.
Pirámide Organizacional

Organización de Comercio y la Empresa

Pirámide Organizacional
• Nivel superior
• Nivel Táctico
• Operativo

Organización de Comercio y la Empresa

DELEGACION – AUTORIDAD
RESPONSABILIDAD
•DELEGACIÓN: Distribución de tareas
con cierto grado de autoridad
• RESPONSABILIDAD: Es responsable
quien ejecuta y quien delega.
• AUTORIDAD: Para asumir la tarea.

Organización de Comercio y la Empresa

CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN
La centralización absoluta implica que los
niveles superiores retienen la facultad de
decisión. El funcionamiento de la empresa es
lento
La descentralizaciónpermite tomar decisiones
a los diferentes niveles jerárquicos, siendo
este proceso mas rápido.

Organización de Comercio y la Empresa

• DESCENTRALIZACIÓN EFICAZ
•
•
•
•

Corriente de información adecuado
Capacitación del personal
Correcta definición de tareas
Adecuado sistema de control

Organización de Comercio y la Empresa

ORGANIZACIÓN LINEAL Y FUNCIONAL
LINEAL:
Cada jefe recibe ordenes de susuperior.
Las líneas de comunicación son rígidas.
Cada subordinado reporta a un jefe.
Solo existe una autoridad máxima.

ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN LINEAL
LINEAL O
O
JERÁRQUICA
JERÁRQUICA

DIRECCION
DIRECCION
GENERAL
GENERAL

DIRECCION
DIRECCIONDE
DE
PRODUCCION
PRODUCCION

DIRECTOR
DIRECTORDE
DE
APROVISIONAM.
APROVISIONAM.

EMPLEADOS
EMPLEADOS

DIRECTOR
DIRECTOR
DE
DETALLER
TALLER

EMPLEADOSEMPLEADOS

DIRECCION
DIRECCION
COMERCIAL
COMERCIAL

DIRECCION
DIRECCION
ZONA
ZONANORTE
NORTE

DIRECCION
DIRECCION
ZARAGOZA
ZARAGOZA

EMPLEADOS
EMPLEADOS

DIRECCION
DIRECCION
BILBAO
BILBAO

EMPLEADO
EMPLEADO

DIRECCION
DIRECCION
DE
DEFINANZAS
FINANZAS

DIRECCION
DIRECCION
ZONA
ZONASUR
SUR

EMPLEADOS
EMPLEADOS

EMPLEADOS
EMPLEADOS

Organización de Comercio y la Empresa

ORGANIZACIÓN LINEAL Y FUNCIONALFUNCIONAL:
La autoridad esta basada en
especialización
Cada cargo contribuye a la organización por
su conocimiento especializado.
Las decisiones se dan en todos los niveles.

Organización del Comercio y la Empresa

ORGANIGRAMAS
Concepto:

“Representación

gráfica de la
estructura de la organización
empresarial
de
una
forma
Clases:
sintética
y simplificada”
•Según la forma:
•Según la finalidad:
•Segúnla extensión:
•Según su contenido:

CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FORMA
Pretenden
Pretenden destacar
destacar la
la jerarquía
jerarquía de
de mando:
mando: las
las
posiciones
posiciones que
que tienen
tienen más
más autoridad
autoridad se
se sitúan
sitúan en
en
los
los lugares
lugares más
más elevados
elevados y,
y, por
por debajo
debajo de
de ellas,
ellas,
las
las subordinadas.
subordinadas.También
También destacan
destacan las
las
relaciones
relaciones de
de subordinación
subordinación directas
directas ee indirectas
indirectas

Organigramas
Organigramas
Verticales
Verticales

DIRECTOR

GENERAL

DIRECTOR
DE
PRODUCCIÓN

DIRECTOR
COMERCIAL

DIRECTOR
DE
FINANCIACIÓN

DIRECTOR
DE MONTAJE

DIRECTOR
DE ACABADOS

DIRECTOR
DE INVESTIGACIÓN

DIRECTOR
DE CONTABILIDAD

EMPLEADOS

EMPLEADOSEMPLEADOS

EMPLEADOS

CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FORMA

Organigramas
Organigramas
horizontales
horizontales

Tienen
Tienen los
los mismos
mismos elementos
elementos que
que los
los organigramas
organigramas
verticales,
verticales, pero
pero las
las unidades
unidades de
de mando
mando normalmente
normalmente se
se
sitúan
sitúan aa la
la izquierda
izquierda y,
y, aa su
su derecha,
derecha,...