Practico Nº 4 Relaciones Humanas









TECNICATURA EN HIGIENE Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO

UNIDAD DE GESTIÓN: Nº

MODULO: RELACIONES HUMANAS I

ALUMNO: DNI Nº

TRABAJO PRÁCTICO Nº 4

JUEVES 26 DE MAYO DE 2014

“SI NO CAMBIAS, TE EXTINGUES”







INDICE

Página Nº 1
Portada

Página Nº 2
Índice

Página Nº 3
Explique brevemente lo que es la Cultura Organizacional y mencione lascaracterísticas básicas que se reconocen.

Página Nº 4
Diferencia entre cultura fuerte y cultura débil: ejemplo.

Página Nº 5
La creación de una cultura organizacional ética.

Página Nº 6
El cambio de la cultura organizacional y su incidencia en las relaciones humanas.

Página Nº 9
Comente brevemente lo que le dejó la lectura del libro “Quien se ha llevado mi queso”.

Punto Nº 1. Expliquebrevemente lo que es la Cultura Organizacional y mencione las características básicas que se reconocen.

La cultura se demuestra en todas las áreas del desarrollo de los seres humanos. La cultura organizacional puede ser definida como los patrones de comportamiento y creencias, que se encuentran dentro de una empresa.
La cultura organizacional, en primer lugar, está dada por los gerentes del nivelsuperior de la empresa. Son sus creencias y formas de percibir las situaciones las que se vuelven como normas. Un elemento de suma importancia inmerso en la cultura organizacional es el término valor, el cual se convierte en una creencia permanente, o de muchos años, que se sirve de guía a los trabajadores, tratando de alcanzar los objetivos de la empresa.
Comparación entre una empresa sin culturaorganizacional definida y otra con cultura organizacional definida.













Se reconocen ciertas características básicas.
1 - Innovar y correr riesgos (grado en el que se alienta a los empleados para que sean innovadores y corran riesgos).
2 - Minuciosidad (grado en el que se espera que los empleados muestren con exactitud capacidad de análisis y atención a los detalles).3 - Orientación a los resultados (grado en que la gerencia se centra en los resultados más que en las técnicas).
4 - Orientación a las personas (grado en que las decisiones de la gerencia toman en cuenta el efecto de los resultados en los integrantes de la organización).
5 - Orientación a los equipos (grado en que las actividades laborales se organizan en equipos más que individualmente).
6 -Agresividad (grado en que las personas son osadas y competitivas, antes que despreocupadas).
7 - Estabilidad (grado en que las actividades de la organización mantienen el estado de las cosas, en lugar de crecer).
Todas estas características se presentan en una constante.
Por lo tanto evaluar la organización en estas siete características pinta un cuadro realista de su cultura.
El términocultura es descriptivo, puesto que la cultura organizacional concierne a cómo perciben los empleados sus características, no si les gusta o no.






Punto Nº 2. Diferencia entre cultura fuerte y cultura débil: ejemplo

Culturas Fuertes y Culturas Débiles:
Se ha vuelto cada vez más popular diferenciar entre las culturas fuertes y las débiles. El argumento que sostenemos es que las culturasfuertes tienen un mayor impacto en el comportamiento del empleado y están relacionadas más directamente con una menor rotación del personal.
En una cultura fuerte, se sostienen con más intensidad y se comparten ampliamente los valores centrales de la organización. Mientras más miembros acepten los valores centrales y mayor sea su compromiso con esos valores, más fuerte será la cultura. Enconsistencia con esta definición, una cultura fuerte tendrá una gran influencia en el comportamiento de sus miembros debido a que el alto grado en que se comparte y la intensidad crean un clima interno de alto control de comportamiento.
Un resultado específico de una cultura fuerte debería ser una menor rotación de empleados. Una cultura fuerte muestra un alto grado de acuerdo entre los miembros...