PREGUNTAS PARA ESTUDIO

PREGUNTAS PARA ESTUDIO
1. ¿Por qué cree que los teóricos de la administración dieron los nombres de “mecanicista” y “orgánico” a los extremos estructurales? ¿Puede pensar en términos mejores o igualmente buenos?
En un sistema mecanicista, las actividades de la organización se descomponen en tareas especializadas, separadas. Los objetivos para cada persona y unidad son definidos, con todaprecisión, por gerentes de niveles más altos y siguiendo la cadena de mando burocrática clásica.
En un sistema orgánico es más probable que las personas trabajen en forma de grupo que solas. Se concede menos importancia al hecho de aceptar órdenes de un gerente o de girar órdenes para los empleados. En cambio, los miembros se comunican con todos los niveles de la organización para obtener información yasesoría.
2. Describa como podría armar una organización de matriz para dirigir una fraternidad o un club de marketing. ¿cuáles serían las ventajas y las desventajas?
Las organizaciones de marketing también se caracterizan por los componentes de línea y de staff. Una función de línea es una actividad organizacional primaria, y una función de staff es una actividad organizacional de apoyo.
En unaorganización de marketing, la función de ventas es el componente de línea mientras que publicidad, investigación de marketing, planeación de marketing, entrenamiento en ventas y relaciones con los distribuidores suelen considerarse funciones de staff.
Una fuerza de ventas moderna tiene que recibir varios tipos de apoyo para alcanzar sus objetivos. La publicidad y la promoción de ventascondicionan al cliente potencial a aceptar la presentación del vendedor, la investigación de marketing y la planeación de ventas son necesarias porque permiten que los vendedores concentren sus esfuerzos en los mercados potenciales más grandes; los encargados de las ventas dentro de la compañía alivian las actividades que disminuyen los esfuerzos básicos de los vendedores, y el personal de distribución,crédito y mantenimiento garantiza que los clientes estén satisfechos con sus compras.
Se muestran varios aspectos clave de una organización de marketing a gran escala. Primero, el director ejecutivo se conoce como vicepresidente de marketing y no como vicepresidente de ventas. El cambio de título indica que a la persona se le han añadido otras responsabilidades najo una estructura de línea y staff.El vicepresidente de marketing está a cargo de las de la mitad de la fuerza de ventas. La organización de línea y de staff que aparece en la figura indica que todas las actividades de marketing se han agrupado y sugiere que se han aceptado los dogmas del concepto de marketing.
En segundo lugar, el staff informa de sus actividades a la posición de línea que apoya. Las relaciones con losdistribuidores y el trabajo de planeación, análisis y entrenamiento en ventas se consideran un soporte directo del esfuerzo de ventas, de manera que estos departamentos dependen del gerente general de ventas.
Por el contrario investigación de marketing y publicidad son funciones más amplias y dependen del vicepresidente de marketing. Por último, la figura muestra un cargo denominado asistente delvicepresidente de marketing. Este es un cargo de staff.
Ventajas.
Permite reunir varios expertos en un equipo.
Mayor flexibilidad de la organización.
Permite asignar los recursos a los proyectos de mayor importancia desde el punto de vista estratégico.
Ayuda a mitigar los conflictos entre los objetivos generados por las distintas áreas funcionales de la organización.
Los miembros tienden a motivarse más.Sirve para el entrenamiento de cantera de Jefes.
Contribuye a aumentar la implicación y el compromiso de los integrantes de los equipos.
Evita la promiscuidad entre miembros de los equipos y con los integrantes de las organizaciones que protegen.
Desventajas.
El doble flujo de autoridad en ocasiones origina conflictos.
Puede propiciar estrés en los miembros de los equipos al tener que rendir...