preguntas planeac

1. Megatendencias en los negocios: Características más relevantes en las áreas Económica, Técnica y Socio Cultural.
2. Qué es una Estrategia, cuando es necesaria y cuál es su esencia fundamental.
Es la determinación de del propósito y objetivos básicos a largo plazo de una empresa y adopción de cursos de acción y asignación de los recursos necesarios para lograr estos propósitos.
3. Cuál es elObjetivo de la Administración Estratégica? Explíquelo máximo en 4 líneas.
Proyectar el futuro deseado e identificar los medios efectivos para conseguirlo, por ello dentro de la actividad planificadora es importante el periodo de tiempo al cual nos estemos refiriendo. El futuro es siempre algo difícil de predecir y de acotar y es evidente que esa dificultad se acrecienta con el plazo.
4. Qué es laPlanificación Estratégica? Explíquelo máximo en 4 líneas.
Consiste en definir los objetivos y planes de la empresa a largo plazo de una forma paulatina. Con la planeación estratégica se pretende definir el rumbo de la empresa a largo plazo a través de la formulación de objetivos y el establecimiento y el establecimiento de planes de acción a largo plazo.
5. Mencione y explique los niveles deformulación de la Planificación Estratégica. Identifique por nivel una de las estrategias formuladas en los casos de Estudio: CCA, Industry Inc., Pen S.A., Bilt S.A.

6. Mencione la diferencia entre la Estrategia Corporativa y de Negocios.

7. Elementos esenciales de la Gestión

8. Mencione las etapas del proceso de formulación de La Planeación Estratégica, y explique una de ellas. Explíquelo máximo en6 líneas.
9. Diagnóstico Estratégico: Defínalo y explique cada uno de sus componentes, máximo en 6 líneas.

10. Direccionamiento Estratégico: Defínalo y explique cada uno de sus componentes. Explíquelo máximo en 6 líneas.
11. Plan Operativo: Defínalo máximo en 4 líneas.
12. Diagnóstico Estratégico: Diagnóstico Interno. Mencione y explique las categorías de factores que examina el Perfil de laCapacidad Interna.
13. Diagnóstico Estratégico: Diagnóstico Interno. Capacidad Directiva: Registre el análisis grupal, Identifique, ubique y califique los factores/procesos claves, califique su impacto, Analice y justifique su identificación y calificación para cada factor, presente su conclusión y proponga acciones que deberían cumplirse para transformar las debilidades en fortalezas y paraaprovechar las fortaleza actuales, desarróllelo para uno de los casos de Estudio: CCA, Industry Inc., Pen S.A., Bilt S.A.,
14. Diagnóstico Estratégico: Diagnóstico Interno. Capacidad Competitiva: Registre el análisis grupal, Identifique, ubique y califique los factores/procesos claves, califique su impacto, Analice y justifique su identificación y calificación para cada factor, presente su conclusión yproponga acciones que deberían cumplirse para transformar las debilidades en fortalezas y para aprovechar las fortaleza actuales, desarróllelo para uno de los casos de Estudio: CCA, Industry Inc., Pen S.A., Bilt S.A.,
15. Diagnóstico Estratégico: Diagnóstico Interno. Capacidad Financiera: Registre el análisis grupal, Identifique, ubique y califique los factores/procesos claves, califique su impacto,Analice y justifique su identificación y calificación para cada factor, presente su conclusión y proponga acciones que deberían cumplirse para transformar las debilidades en fortalezas y para aprovechar las fortaleza actuales, desarróllelo para uno de los casos de Estudio: CCA, Industry Inc., Pen S.A., Bilt S.A.,
16. Diagnóstico Estratégico: Diagnóstico Interno. Capacidad Tecnológica: Registre elanálisis grupal, Identifique, ubique y califique los factores/procesos claves, califique su impacto, Analice y justifique su identificación y calificación para cada factor, presente su conclusión y proponga acciones que deberían cumplirse para transformar las debilidades en fortalezas y para aprovechar las fortaleza actuales, desarróllelo para uno de los casos de Estudio: CCA, Industry Inc., Pen...