Premio feigenbaum

Premio feigenbaum
El Dr. Armand V Feigenbaum es el creador del Término del Control Total de Calidad. La primera edición de su libro Control Total de la Calidad fue completada mientras él todavía estaba como estudiante del doctorado en MIT (Massachushet Institute of Tecnology). Su trabajo fue descubierto por los japoneses en los años cincuenta aproximadamente al mismo tiempo que Juran visitóJapón. Este descubrimiento ocurrió en primer lugar por su cargo como Jefe de Calidad en la Compañía General Electric, donde él tenía contactos extensos con tales compañías como Hitachi y Toshiba. Luego, fue asociado con la traducción de su libro (1951): “El Control total de la Calidad”: los Principios, Prácticas y Administración y sus artículos del Control total de la Calidad. Feigenbaum luchó por unacercamiento sistemático o total a la calidad, lo cual requiere del apoyo de todos los departamentos involucrados en el proceso de la calidad, no solamente del departamento de manufactura. 
La idea es de producir con calidad desde que inicia el proceso productivo, mas que inspeccionar y controlar la calidad después de elaborado el producto. 
De 1958 a 1968 Armand Feigenbaum fue director mundialde Operaciones de Manufactura y Control de Calidad en General Electric, antes de ser presidente de General Systems Company Inc. El fue el presidente fundador de la Academia Internacional para la Calidad y es expresidente de la Socidad Americana para el control de la Calidad, la cual lo acreditó con dos premios a la calidad: Edwards Medal y Lancaster Award, por su contribución internacional a lacalidad y productividad. En 1988 obtuvo el premio Nacional de Calidad Malcom Baldrige de los Estados Unidos. 
El Dr. Armand Feigenbaum, probablemente no posee tanta atención dentro del gurú de la Calidad, como otros autores (Shewhart, Deming, Juran, Ishikawa, etc.) Pero, sus aportaciones son importantes. El contribuyó con el concepto del Control Total de la Calidad en el libro que lleva el mismonombre. Feigenbaum, también cree que la calidad es una forma de operar o una forma de vida de allí término de “Calidad Total”. 
Su contribución es mas que terminológica... él incluye sus creencias en como debe de proceder la calidad. Su teoría que son los tres elementos de la calidad: 
Calidad en la dirección... La gerencia de una compañía siempre debe estarse esforzando por la calidad. Ellosdeben de poner los dispositivos adecuados, en el lugar que les permita medir la calidad, controlar la calidad y mejorar la calidad. Debe de haber una retroalimentación y vigilancia de la organización para asegurarse de que la calidad continua


Premio deming
En 1951, se implantó en Japón el premio nacional a la calidad, Premio Deming en honor a W. Edwards Deming, conocido mundialmente comopromotor de la aplicación de la estadística en las técnicas de control de la calidad.
El Premio parte de la base del control de los resultados: los buenos resultados se obtienen por la implantación eficaz de las actividades de control de la calidad en todas las funciones de la empresa. Los resultados los considera como fruto de los hechos realizados en el pasado y por tanto, con un control estricto delproceso y una actuación adecuada, se pueden modificar los resultados futuros.
Los japoneses proponen que la organización de la empresa debe centrar sus actividades en la implantación de una serie de herramientas de Calidad y técnicas estadísticas a todas las funciones y niveles de la empresa como son: el análisis de procesos, los métodos estadísticos de control, los grupos de mejora, etc., paraobtener unos buenos resultados.
Teniendo en cuenta estos principios, el premio está diseñado de forma que unos expertos del JUSE (Union of Japanese Scientist and Engineers), evalúan a las empresas en sus criterios operativos agrupados en los siguientes capítulos, dándole la misma ponderación a cada uno:
1- Políticas de la Calidad y gestión de Calidad 2- Organización de la Calidad y su...