preparatoria

 La Cohesión: Es una fuerza que mantiene unidos a los miembros del grupo, la cual es mayor que las fuerzas que tratare de alejarlos. Conforme aumenta la cohesión en el grupo también se incrementa el nivel de acatamiento de las normas del grupo. El grado de cohesión del grupo puede arrojar efectos positivos o negativos según el grado de coincidencia ente las metas del grupo y la de laorganización formal. Los gerentes pueden fomentar o desalentarla cohesión del grupo, empleando las siguientes estrategias. Para fomentar la cohesión del grupo se recomienda lo siguiente:
• Reducir el tamaño del grupo.
• Fomentar el acuerdo con las metas del grupo.
• Estimular la competencia con otros grupos.
• Otorgar recompensas al grupo en lugar de a los integrantes.
• Si fuera posible aíslefísicamente al grupo.
Para desalentar la cohesión del grupo:
• Aumente el tamaño del grupo.
• Desintegre al grupo.
• Otorgue recompensas a los miembros por separado y no al grupo.
• Fomentar el desacuerdo con las metas del grupo.
• No aísle físicamente al grupo.
 La Jerarquía de Status: Es status que se asigna a una posición particular, es consecuencia de ciertas características que distinguen unaposición de otra. Factores como la antigüedad en el puesto, la edad o la labor encomendada en algunos casos determina el status de la persona.
2. La Jerarquía de Status: Es status que se asigna a una posición particular, es consecuencia de ciertas características que distinguen una posición de otra. Factores como la antigüedad en el puesto, la edad o la labor encomendada en algunos casos determinael status de la persona.
Según el artículo de Wharton, "Is Your Team Too Big? Too Small? What's the Right Number?", en el ámbito corporativo, la cuestión se vuelve más compleja y existen largos debates acerca del número de integrantes ideal de los equipos de trabajo. ¿El equipo más productivo debería tener 4,6 miembros, como sugirió el artículo "How to Build a Great Team" de la revista Fortune?¿Los integrantes deben ser 5 o 6, como se acostumbra en los equipos de alumnos del MBA de Wharton? ¿Será cierto que los equipos demasiado numerosos pierden coordinación?
La "moral organizacional" puede definirse como la posesión de un sentimiento, por parte del empleado, de verse aceptado y pertenecer a un grupo de trabajadores, mediante la adhesión a metas comunes y la confianza en la convenienciade esas finalidades.
La "moral" es un subproducto de un grupo y es éste quien la genera. Tiene cuatro determinantes:
sentimiento de solidaridad del grupo,
necesidad de una meta,
progresos observables hacia la meta; y,
participación individual en las tareas significativas que sean necesarias para alcanzar la meta.
La ética debe estar presente en lo estratégico, en lo táctico y en looperativo, es decir, debe sentirse en las directivas, en los ejecutivos y en general en todas las personas que conforman una organización, con ello se garantiza una gestión fundamentada en principios no negociables y no adaptables por conveniencias o interpretables según el momento o la circunstancia.

Conciencia Grupal
 
Somos seres sociales. Nacemos y crecemos en grupos. Nuestra identidad se definecon los otros. Llegamos a “ser” con los demás. Necesitamos el grupo para conocernos y fortalecer nuestra identidad. En este sentido, el grupo nos da la protección que necesitamos para crecer, para llegar al “yo soy” con otros.
Conciencia grupal es llegar a sentir el “yo soy” en función del “nosotros”. Llegar a sentirnos pertenecientes a la humanidad, y que como humanidad, formamos parte de latotalidad de la vida.
Vida que incluye todo lo creado, desde el comienzo hasta el fin de los tiempos.
Alcanzar un estado de conciencia que nos hermane con todo ser viviente.
Desde los comienzos de la humanidad el hombre se agrupó para vivir, dando lugar a la formación de las primeras comunidades humanas. Después se formaron pueblos y naciones.
En todas las épocas aparecieron seres que...