preparatoria
Páginas: 3 (697 palabras)
Publicado: 16 de junio de 2014
1. ASPECTOS A CONSIDERAR EN LOS DIAGNÓSTICOS POLÍTICOS MUNICIPALES
2.
3. FEBRERO 2014
4. ZONA:
5. 1
6. REGIÓN:
7. Orientee
8. MUNICIPIO:
9. Ixtapaluca
10.
11. NOMBRE DEL DELEGADO:
12.Adolfo Rojas Zamora
13. FECHA:
14. Febrero
15.
16. 1.-EVALUACION DEL PM
17.
18. Nombre
19. Aspectos a evaluar
20. Evaluación de desempeño
21.
22.
23. Favorable
24. Regular
25.Crítico
26. Marisela Serrrano Hernandez
1. Desempeño e imagen del alcalde
27.
28.
29.
30. Filiación
2. Situación interna del cabildo y nivel de control político
31.
32.
33.
34.
3.Situación financiera, jurídica y laboral del Ayuntamiento
35.
36.
37.
38. Vínculo
4. Funcionamiento de la seguridad pública
39.
40.
41.
42.
5. Vinculación y comunicación con las comunidades43.
44.
45.
46. Manejo de conflictos
6. Colaboración con otros ámbitos de Gobierno (GEM)
47.
48.
49.
50. Bueno
51. Regular
52. Malo
7. Relación con diputado local y federal
53.
54.55.
56. Comportamiento
8. Capacidad de concertación con los actores políticos y sociales
57.
58.
59.
60. Institucional
61. Moderado
62. Radical
9. Cumplimiento de compromisos
63.
64.65.
66.
67.
68.
10. Capacidad de convocatoria del alcalde
69.
70.
71.
72.
73. Tendencia
74.
75.
76.
77. Otros rubros
78. Fortalezas del PM
79. 1.
80. 2.
81. 3.
82.4.
83. Oportunidades del PM
84. 1.
85. 2.
86. 3.
87. 4.
88. Debilidades del PM
89. 1.
90. 2.
91. 3.
92. 4.
93. Amenazas del PM
94. 1.
95. 2.
96. 3.
97. 4.
98. Problemáticamunicipal álgida
99.
100. Observaciones
101.
102.
103.
La tendencia de evaluación prevalecerá cuando 6 de los 10 aspectos a considerar en el desempeño de los PM’s, se ubiquen en una mismacolumna (favorable, regular o crítico), estableciéndose los siguientes rangos de clasificación:
104.
105.
106.
107. 2.-SITUACION ACTUAL DEL COMITÉ MUNICIPAL
108.
109.
110. Bueno
111....
2.
3. FEBRERO 2014
4. ZONA:
5. 1
6. REGIÓN:
7. Orientee
8. MUNICIPIO:
9. Ixtapaluca
10.
11. NOMBRE DEL DELEGADO:
12.Adolfo Rojas Zamora
13. FECHA:
14. Febrero
15.
16. 1.-EVALUACION DEL PM
17.
18. Nombre
19. Aspectos a evaluar
20. Evaluación de desempeño
21.
22.
23. Favorable
24. Regular
25.Crítico
26. Marisela Serrrano Hernandez
1. Desempeño e imagen del alcalde
27.
28.
29.
30. Filiación
2. Situación interna del cabildo y nivel de control político
31.
32.
33.
34.
3.Situación financiera, jurídica y laboral del Ayuntamiento
35.
36.
37.
38. Vínculo
4. Funcionamiento de la seguridad pública
39.
40.
41.
42.
5. Vinculación y comunicación con las comunidades43.
44.
45.
46. Manejo de conflictos
6. Colaboración con otros ámbitos de Gobierno (GEM)
47.
48.
49.
50. Bueno
51. Regular
52. Malo
7. Relación con diputado local y federal
53.
54.55.
56. Comportamiento
8. Capacidad de concertación con los actores políticos y sociales
57.
58.
59.
60. Institucional
61. Moderado
62. Radical
9. Cumplimiento de compromisos
63.
64.65.
66.
67.
68.
10. Capacidad de convocatoria del alcalde
69.
70.
71.
72.
73. Tendencia
74.
75.
76.
77. Otros rubros
78. Fortalezas del PM
79. 1.
80. 2.
81. 3.
82.4.
83. Oportunidades del PM
84. 1.
85. 2.
86. 3.
87. 4.
88. Debilidades del PM
89. 1.
90. 2.
91. 3.
92. 4.
93. Amenazas del PM
94. 1.
95. 2.
96. 3.
97. 4.
98. Problemáticamunicipal álgida
99.
100. Observaciones
101.
102.
103.
La tendencia de evaluación prevalecerá cuando 6 de los 10 aspectos a considerar en el desempeño de los PM’s, se ubiquen en una mismacolumna (favorable, regular o crítico), estableciéndose los siguientes rangos de clasificación:
104.
105.
106.
107. 2.-SITUACION ACTUAL DEL COMITÉ MUNICIPAL
108.
109.
110. Bueno
111....
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