PREPARATORIA

1. LOCALiZACiÓN DE MÚLTiPLES iNSTALACiONES: MÉTODOS CUALiTATiVOS
2. INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE XALAPA LOCALIZACION DE MÚLTIPLES INSTALACIONES “ Métodos Cualitativos” Ing. Industrial Materia: Planeación y Diseño de Instalaciones Ing. Juan Manuel Carrión Delgado. Integrantes : Del Moral Grijalva Ma. Angélica. Díaz Colorado Nancy A. Guerrero González M. Aaron Hernández Suárez Cristina.Lozada Herrera L. Daniel. Ramírez Aguilar Gilberto. Rivera Sobrevilla Zuleima. Rodríguez Duran Lázaro. Xalapa Ver., a --- de Septiembre de 2011.
3. INTRODUCCIÓN Hablar de Localización de Múltiples instalaciones requiere de considerar las Cualidades de ciertos parámetros fundamentales para llegar elegir la mejor opción. Por ello se analizará cuales de ellas son base para tomar la decisión más asertiva.En este caso nos enfocamos a las características Cualitativas que marcan la pauta para la toma de desición.
4. ¿Qué es localización ?
Es el lugar físico donde se realiza la actividad productiva, es decir, el emplazamiento hasta el que es preciso trasladar los factores de producción, y en el que se obtienen los productos que finalmente deberán de ser llevados al mercado.
5. PASOS PARA LALOCALiZACiÓN DE MÚLTiPLES iNSTALACiONES
6. ANÁLiSiS PRELiMiNAR
Se trataría aquí de estudiar las estrategias empresariales y políticas de las diversas áreas (Operaciones, Marketing, etc.) para traducirlas en requerimientos para la localización de las instalaciones.
Determinar los criterios importantes en la evaluación de alternativas: necesidades de transporte, suelo, suministros, personal,infraestructuras, servicios, condiciones medioambientales, etc.
Evaluar la importancia de cada factor, distinguiendo entre los factores dominantes o claves y los factores secundarios.
7. BÚSQUEDA DE ALTERNATiVAS
Se establecerá un conjunto de localizaciones candidatas para un análisis más profundo, rechazándose aquéllas que claramente no satisfagan los factores dominantes de la empresa (por ejemplo;existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra adecuada, mercado potencial, clima político estable, etc.).
8. EVALUACiÓN DE ALTERNATiVAS
(Análisis detallado).- En esta fase se recoge toda la información acerca de cada localización para medirla en función de cada uno de los factores considerados. En la emisión de un juicio si el factor es cualitativo (por ejemplo; clima político).
9.SELECCiÓN DE LA LOCALiZACiÓN.-
Se compararán entre sí las diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones válidas, dado que, en general, no habrá una alternativa que sea mejor que todas las demás en todos los aspectos, el objetivo del estudio no debe ser buscar una localización óptima sino una o varias localizaciones aceptables.
10. Localización dentro de un área geográficaHales la divide en cuatro etapas:
Especificación de objetivos,
Ubicación general (país, región, comunidad)
Lugar especifico y
Obtención de terreno.
11. Especificación de Objetivos
Implica la determinación de la información importante (¿Qué producto se hará y en que cantidades? ¿Cuántos trabajadores y de que tipo? ¿Qué desechos se generarán? ¿Cuánto espacio se necesita?)
Se debe seleccionarlos objetivos y asignarles pesos relativos.
12. Método de Cribado
En este método se aislan los factores ponderados para poder diseñar la interacción de las plantas
13. “ Método Delphi”
El Modelo Delphi es aplicado en situaciones más complejas de problemas de ubicación y distribución de Planta.
El modelo es desarrollado por : Un equipo coordinador, el equipo vaticinador, y el equipoestratégico.
Se identifica así tendencias, desarrollo y oportunidades; así como los puntos fuertes y débiles de la organización
14. Desarrollo del método Delphi: FASE 1 FORMAR DOS GRUPOS DELFI FASE 2 IDENTIFICAR AMENAZAS Y OPORTUNIDADES FASE 3 DETERMINAR DIRECCIONES Y METAS ESTRATEGICAS DE LA ORGANIZACION FASE 4 DESARROLLAR LAS ALTERNATIVAS FASE 5 JERARQUIZAR LAS ALTERNATIVAS
15. 1o. Formar dos...