Preparatoria

MPT: MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL

MANTENIMIENTO PRODUCTIVO
TOTAL

M. P. T.
RAFAEL CARLOS CABRERA CALVA

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MPT: MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL

TPM: MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL (MPT)
¿Qué es el Mantenimiento Productivo Total?
Seiichi Nakajima considera que es el enfoque sistemático para entender las funciones del equipo,
la relación del equipo con la calidad del producto yla probable causa y frecuencia de falla de los
componentes del equipo crítico.
El marco operativo del TPM en la opinión de Nakajima y Suzuki es:
1. La maximización de la efectividad del equipo, a través de la optimización de su
disponibilidad, de su comportamiento, eficiencia y la calidad del producto.
2. La estrategia de mantenimiento (nivel y tipo de mantenimiento productivo) para toda lavida
del equipo.
3. La involucración de todos los departamentos, incluso los usuarios mismos.
4. Dicha involucración incluye sin excepción a todos los miembros de la empresa, desde la
alta dirección hasta el obrero general.
5. El mejoramiento del mantenimiento a través de pequeños grupos que realicen actividades
autónomas que eviten emergencias y mantenimiento no programado.
Mi personalconcepción sobre MPT: Es la metodología responsable de que las máquinas y el
equipo funcionen adecuadamente cuando se les requiera, enfocándose día a día a Cero
Accidentes, Cero Defectos, Cero Pérdidas, Cero Averías y cuya meta global es incrementar la
producción dentro de la calidad requerida por el Cliente, incrementar la seguridad, moral y
satisfacción por el trabajo y con ello, lograr una mayorutilidad neta y un ROI satisfactorio como
necesidad primaria y de vital importancia para la empresa.
La función básica de cualquier empresa es que sea autosustentable –aun las que son sin fin de
lucro-, deben ser rentables para que puedan subsistir y poder continuar desarrollando las demás
funciones humanitarias para las que fueron creadas. Debemos recordar que los recursos
generalmente sonlimitados y si no existe una renovación de ellos, la empresa desaparecerá. Las
empresas deben ser productivas y humanitarias hoy y en el futuro.
¿Por qué MPT?
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Para evitar desperdicios en un ambiente de rápidos cambios económicos.
Producir bienes sin reducir la calidad del producto.
Reducir costos mejorando la seguridad de los trabajadores.
Poder producir pequeños lotesde productos en los tiempos más reducidos posibles.
Poder enviar los productos en el tiempo y con la calidad requerida por el Cliente.
Para elevar la autoestima de todos los miembros del grupo de trabajo.
Para mejorar los resultados financieros globales de la empresa.

Fases del Mantenimiento:
Fase 1. Mantenimiento Correctivo, Reactivo o de Reparación de Averías: Era usado
en los iniciosde la revolución industrial y aún ya muy entrada la primera fase de la
producción en serie. Este tipo de mantenimiento solo se efectuaba hasta que el equipo
fallaba y se hacía necesaria la reparación. Si no surgían fallas, el mantenimiento era
NULO. Ocasionando problemas inesperados, disminuyendo las horas operativas o de

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disponibilidad real. Con costos de reparación y repuestos no presupuestados, no era
factible planificar el tiempo que estaría el sistema fuera de operación.
Por facilidad, los distintos tipos de mantenimiento se ejemplificarán con algo ampliamente
conocido en el hogar: el mantenimiento de un automóvil. En la primera etapa (Reactiva) lo
único que verificaban las personas era que tuvieragasolina y no se preocupaban por
ningún otro aspecto del mantenimiento del vehículo, ocasionando tener que hacer
reparaciones en muchos casos mayores, por ejemplo, por falta de aceite sufría daño
alguna biela, surgiendo el desgaste del metal y con ello un costo de reparación muy alto.
Lo cual obligó a las personas a dar un mejor cuidado, para entrar en el siguiente tipo de
mantenimiento....