Presentaci SMB FINANCE ESP

www.smb-finance.com

Servicios de consultoría en: Estrategia, Gestión integral
del negocio (Balanced Scorecard), Finanzas,
Contabilidad y fiscalidad, Controlling industrial, Gestión
de proyectos y Lean Manufacturing.

Oriol Bozzo - Economista
 Licenciado en ADE.
 Diplomado en Ciencias empresariales
 Técnico en Comercio Internacional por la UE
 Móvil: 650,766,834
 Email:obozzo@smb-finance.com
 0871 - Artés (Barcelona)

Proporcionar
servicios
de
consultoría estratégica, financiera y
operacional dirigidos a PYMES
(SMBs) que abarquen:

Convertirse en un proveedor de
consultoría
a
nivel
regional,
reconocido por los siguientes
conceptos:

 Los diferentes niveles estratégicos.
 Una visión global y una gestión
integral.
 La utilización de metodologías
basadas en el análisiscuantitativo y
cualitativo
de
datos para la
automatización de procesos.
 La mejora continua de procesos.
 La transmisión sistemática de
innovación a nuestros clientes.
 La
construcción
de
sinergias
empresariales basadas en el “coworking”.

 La confiabilidad de la metodología
utilizada.
 La eficiencia en el cálculo y la
interpretación de las variables de la
gestión empresarial.
 La capacidad deproporcionar
soluciones adaptadas a necesidades
específicas a través de sistemas de
Business Intelligence (BI) y en
plataformas IT “Cloud”.

Basado en:
 El conocimiento académico y en su traducción práctica.
 La experiencia de nuestros empleados y socios en empresas
multinacionales de diversos sectores.
 En la parte superior "si no puedes medirlo, no puedes hacerlo".

 La utilización de herramientasde “Business Intellingence”:
La utilización del paquete office
con PowerPivot y su adaptación
como extensión ERP del cliente
a través de la importación de
datos con:
 Excel, txt.

Conexión a través de bases de
datos relacionales.
 Servidores SQL, Microsoft Acces,
Oracle, Teradata, Sybase, Informix,
IBM DB, OLEDB, ODBC,

Porqué es diferente SMB-FINANCE.?.
Nuestros servicios y las metodologías enque se basan tienen por objetivo:
 Dar suporte en el proceso de Dirección Estratégica.
 Visión global y gestión integral a través del Cuadro de Mando
Integral (BSC: Balanced Scorecard).
 Proporcionar herramientas de BI adaptadas a PYMES en cuanto a
complejidad y coste.
 Incrementar la eficiencia en el control financiero y de gestión:
Automatización del cálculo numérico. Menor tiempo deprocesamiento y mas
tiempo para el análisis, aspecto esencial para la toma de decisiones tanto
estratégicas como funcionales
 Mejorar de la cantidad y calidad de la información: Mas áreas cubiertas.
Mayor output (informes, gráficos, ratios, indicadores de rendimiento, etc).

Que supone para vosotros:
 Tener un “partner” en la construcción de ventajas competitivas.
 Reducir la estructura, incrementarla flexibilidad y la productividad.
 Disponer de mas tiempo para vuestro “Core-business”.
 Tranquilidad: Nosotros hacemos los cálculos y os ayudamos a
interpretarlos.
 Proximidad.

y... porqué son importantes la estrategia, una visión global y una
gestión integral equilibrada?.
En la actualidad la antigua forma de dirección de empresas basada
únicamente en la medición financiera ya no essuficiente!. Algunos
motivos serian....
 La creciente competitividad en un mercado global ha aumentado la
dificultad de la gestión empresarial, gestión que requiere el análisis
sistemático de un nivel de información y datos muy superiores, que
requiere un enfoque diferente.
 Activos intangibles o capital intelectual se han convertido en un factor
clave para la generación de ventajas competitivassostenidas y, por
tanto, para asegurar la supervivencia a corto plazo, el éxito en el mediano
plazo y la prosperidad a largo plazo.
Para gestionarlos se impone el uso de
nuevos modelos de gestión, todo ello
bajo la premisa "si no puedes medirlo,
no puedes manejarlo".
En SMB-FINANCE os
proponemos:

 Consultoría estratégica

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


Planes estratégicos empresariales
Planes de reestructuración y...