PRESENTACION_IV_Eficiencia_global_del_equipo_oee

UNIDAD II
EFICIENCIA GLOBAL DE LOS EQUIPOS

CATEDRATICO:
M.A. ING. GUADALUPE CORRAL RAMIREZ

7 GRANDES PERDIDAS
Fallas del
equipo

(Interrupciones)

Velocidad Defectos de
calidad
reducida

Pérdidas por
Herramental
Ajustes y
cambios de
modelo
MENU PRINCIPAL

Ociosidad y Pérdidas por
paros menores
arranque
REGRESAR AVANZAR

PERDIDA POR FALLAS DEL EQUIPO
( INTERRUPCIONES)
Las fallas o averías sonlas perdidas mas grandes de
entre las siete perdidas hay dos tipos de falla y/o
averias: Falla del funcionamiento y reducción del
funcionamiento.
Las fallas o averías del funcionamiento suele
producirse esporádicamente, y son fáciles de
detectar ya que son relativamente dramáticas: el
equipo se para por completo.
Las fallas por reducción del funcionamiento permiten
que el equipo siga funcionandopero, a un nivel de
eficacia inferior.

PERDIDA POR FALLAS DEL EQUIPO
( INTERRUPCIONES)
Muchas veces se descrubre las fallas por reducción
del funcionamiento sólo después de una exhaustiva
observación, pero cuando no se detectan, pueden
causar momentos de inactividad y paradas
pequeñas, repeticiones de trabajo, velocidad
reducida y otros problemas y pueden llegar a ser la
cauda de fallas delfuncionamiento esporadicas.
En general, las fallas pueden causarse por todo tipo
de factores, pero solemos darnos cuenta únicamente
de los grandes defectos y pasamos por alto la
multitud de defectos pequeños.

PERDIDA POR FALLAS DEL EQUIPO
( INTERRUPCIONES)
Los grandes defectos merecen atención porque se
juntan y ocasionan las fallas. De hecho, muchos
se producen por no hacer caso a detalles queparecen insignificantes tales como un tornillo
suelto, abrasión, suciedad y contaminantes:
Para alcanzar una meta de cero fallas, hay que
llevar a cabo las siguientes siete acciones:
1. Impedir el deterioro acelerado
2. Preservar las condiciones del equipo
3. Operar el equipo según las normas
4. Mejorar la calidad del mantenimiento
5. Reparar las causas no solo las fallas
6. Corregir debilidades deldiseño
7. Estudiar el porqué de cada defecto o error

PERDIDA POR FALLAS DEL EQUIPO
( INTERRUPCIONES)
1. Impedir el deterioro acelerado a traves de un
adecuado mantenimiento
2. Preservar las condiciones del equipo. Existen tres
actividades básicas: Limpieza, lubricación y
apretado de pernos que hay que llevar a cabo para
mantener las condiciones del equipo.
3. Operar el equipo según las normas,muchas de las
fallas son el resultado de un equipo que tiene que
esforzarse para operar más allá de su rango
normal porque no cumplen las condiciones
normales.

PERDIDA POR FALLAS DEL EQUIPO
( INTERRUPCIONES)
4. Mejorar la calidad del mantenimiento.
A veces, ocurren fallas en piezas recientemente
reemplazadas o reparadas debido a que el
trabajador de mantenimiento no conocia las
técnicas
necesariaspara
llevar
a
cabo
correctamente la operación o instalación.
5. Reparar las causas no solo las fallas.
El trabajo de reparación normalmente se realiza
con la necesidad de poner el equipo en marcha
con la mayor rapidez posible, sin dar demasiada
importancia a conocer las causas de la falla.

PERDIDA POR FALLAS DEL EQUIPO
( INTERRUPCIONES)
6. Corregir debilidad del diseño.
Una razón por la cual lasfallas se hacen crónicas
es que no se lleva a cabo una investigación
suficiente de las debilidades incorporadas en el
diseño del equipo., tales como mecanismos mal
deseñados, malas configuraciones de sistemas o
selección incorrecta de materiales.
7. Estudiar el porqué de cada defecto o error
Una vez ocurrida una falla, asegurarse de aprender
todo sobre ells

7 GRANDES PERDIDAS
Fallas del
equipo(Interrupciones)

Velocidad Defectos de
calidad
reducida

Pérdidas por
Herramental
Ajustes y
cambios de
modelo
MENU PRINCIPAL

Ociosidad y Pérdidas por
paros menores
arranque
REGRESAR AVANZAR

PERDIDA POR HERRAMENTAL Y/O
PERDIDAS POR REPARACION DE AJUSTES
Las pérdidas por reparación y ajustes son
pérdidas que se deben a paradas que ocurren
durante el proceso de cambio de utiles . La
perdida...