presu

EJERCÍCIOS PRESUPUESTARIA
P 27 Tasa de Descuentos ajustadas al riesgo tabulares. Después de una cuidadosa evaluación de las alternativas y oportunidades de inversión, Joely Company desarrollo unarelación tipo CAPM que vincula un índice de riesgo al rendimiento requerido (RADR), como se observa en la tabla siguiente.
INDICE DE
RIESGO
RENDIMIENTO
REQURIDO
0.0
7.0% (RF)
0.2
8.0
0.4
9.00.6
10.00
0.8
11.00
1.0
12.00
1.2
13.00
1.4
14.00
1.6
15.00
1.8
16.00
2.0
17.00
La empresa contempla os proyectos mutuamente excluyentes, A y B. continuación se presenta los datos quela empresa reunió sobre los proyectos.

Proyecto A
Proyecto B
Inventario Inicial (CF0)
$20.000
$30.000
Vida del Proyecto
5 años
5 años
Entrada de efectivo anual (CF)
$ 7.000
$ 10.000Índice de riesgo
0.2
1.4

Todas las entradas de efectivo de la empresa se ajustando a los impuestos.
a.- Evalué los proyectos usando las tasas de descuento ajustadas al riesgo.
kX = 7% + 1.2(12% -7%) = 7% + 6% = 13%
kY = 7% + 1.4(12% - 7%) = 7% + 7% = 14%
NPVX = $30,000(PVIFA13%,4) - $70,000
NPVX = $30,000(2.974) - $70,000
NPVX = $89,220 - $70,000 = $19,220
NPVY = $22,000(PVIF14%,1)+ $32,000(PVIF14%,2) + $38,000(PVIF14%3) + $46,000(PVIF14%,4) - $70,000
NPVY = $22,000(.877) + $32,000(.769) + $38,000(.675) + $46,000(.592) - $70,000
NPVY = $19,294 + $24,608 + $25,650 + $27,232- 70,000 = $26,784
B.-A analice su respuesta al inciso a y recomiende el proyecto preferido.
The RADR approach prefers Y over X. The RADR approach combines the risk adjustment and the timeadjustment in a single value. The RADR approach is most often used in business.

P28.- Clases de riesgo y RADR. Attila e Industrias intenta seleccionar el mejor de tres proyectos mutuamente excluyentes, X,Y, Z. Aunque todos los proyectos tienen vidas de años, poseen diversos grados de riesgo. El proyecto X esta en clase V, la clase de riesgo muy elevado, el proyecto Y está en clase II, la clase de...