presupuesto Reparado

UNIDAD IX
PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTACION



La sociedad actual se caracteriza en el aspecto económico por la gran rapidez en que su­ cede la evolución tecnológica, lo que unido a la gran movilización de capitales genera la in­ ternacionalización de los mercados, con el consiguiente aumento de la competencia a nivel mundial. Debido a la globalización económica,ya no se puede ver a la empresa como una
Unidad aislada sino inserta en el mundo
•
Este proceso obliga a la dirección a incrementar la flexibilidad operativa para poder adaptarse a los cambios que se suceden. Hechos como el avance desmedido de las comunicaciones, de la informática, etc., hacen imperioso para poder mantenerse en el mercado efectuar previsiones sobrela evolución y el comportamiento del entorno, y a realizar un PLANEA­ MIENTO ESTRATEGICO.
¿QUE ES UN PLANEAMIENTO ESTRATEGICO?
Estrategia es un término amplio que significa la selección de objetivos globales. El PLANEAMIENTO ESTRATEGICO es un roceso de Qlanificación global y a lar o lazo mediante el cual se pretende definir el rumbo de la ef!:!Q_re~a, sus objetivoslas olíticas a seguir de la selección de distintas alternativas.
¿CUALES SON SUS ASPECTOS FUNDAMENTALES?
1. Actitud estratégica: es decir .adaptación. entorno para ello se requiere anticiparse al cambio, ser creativo, participativo, etc.
2. Análisis estratégico: es ver cual es la situación de la empresa con relación al entorno, es decir se trata de saber: ¿cuáles la situación actual?, ¿cuál es la evolución más pro­ bable del entorno?, etc.
3. Desarrollo estratégico: es la formalización de los planes tácticos.
4. Control estratégico: es el seguimiento de las estrategias implementadas.

Así la planificación estratégica permite a la dirección:
• Adaptar la empresa a su entorno en las mejores condiciones posibles.

• Formularestrategias adecuadas.

• Servir de marco para la planificación tácita y operativa: PRESUPUESTOS.

El PLANEAMIENTO ESTRA TEGICO conduce a la formulación de PRESUPUESTOS. Estos están interrelacionados y se afectan unos a otros. Los presupuestos proporcionan retroalimentación a la Gerencia sobre los efectos probables de sus planes estratégicos, utilizando lagerencia esta retroalimentación para revisar sus planes.

¿Cuál es la diferencia entre PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTACION?
1. En la planificación no es necesario realizar estimaciones sobre precisas sobre ingresos y gastos, cosa que es fundamental en la confección del presupuesto.
2. La planificación no necesita establecer centros de responsabilidad que tendrán que desarrollar losplanes diseñados.
3. La planificación estratégica está menos limitada por los recursos disponibles de la empresa, en tanto que el presupuesto depende enteramente de ellos. El análisis estratégico incluye preguntas como:
a. ¿Cuáles son las metas globales de nuestra organización?
b. ¿Son los mercados para nuestros productos locales, regionales nacionales ointernacionales?
c. ¿Cómo somos afectados por la economía, la industria y nuestros competidores?.
d. ¿Qué forma de organización y estructura financiera es más útil?.
e. ¿Cuáles son nuestros planes de contingencia si nuestro plan preferencial fracasa?.





PRESUPUESTO

SIGNIFICADO DE PRESUPUESTO:
Limitación de las posibilidades de gasto.
Instrumento de asignación de recursos.
Planintegrado de operaciones.


¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO?
Es un plan integrado de operaciones, resultante de la participación de todas las áreas de la empresa, basado en actuaciones pasadas y presunciones sobre el futuro que se manifiesta en un grupo de Estados Económicos Financieros Anticipados, facilitando el control de gestión y sirviendo de base de las acciones correctivas".
Es un...