Presupuesto2


Introducción
En las empresas de producción el presupuesto toma un papel muy importante para verificar el número de unidades a producir y pronosticar la demanda en el mercado del producto a fabricar.
La elaboración de presupuestos cada vez es más importante y se encuentran en todas partes.
Se ha producido un aumento en la importancia de la elaboración de presupuestos tanto en las organizacionesno lucrativas como en las orientadas hacia las utilidades.
Los sistemas de elaboración de presupuestos son más comunes en las compañías mayores, a pesar de ello las pequeñas empresas también usan presupuestos.
Quienes están a favor de los presupuestos afirman que los beneficios de elaborar presupuestos casi siempre exceden a sus costos.
Sin un sistema de presupuestos muchos gerentes pueden estarpasando de una crisis a otra.











PRESUPUESTO
Un presupuesto es un plan operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios.
En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a planear lo que quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero. Un ejemplo son los viajes. Unose pone a planear, entre otras cosas, cuánto hay que gastar en pasajes o gasolina, comidas y hospedaje. Y ya que has visto todo eso, entonces sabrás cuánto necesitas ahorrar y, por lo tanto, cuándo te podrás ir.
Por lo tanto, cuando se hace un presupuesto para una empresa, en realidad lo que se está haciendo es planear a futuro. Entonces la pregunta es cuánto se piensa vender, qué senecesita hacer para lograrlo, cuánto se tiene que gastar y, también se puede saber cuánto va a ganar la empresa en un periodo. Obviamente, esto es una estimación que se puede hacer de acuerdo con la experiencia y la información
PERIODO QUE DEBE CUBRIR UN PRESUPUESTO
Existen distintos periodos de tiempo para los que se puede hacer un presupuesto. Normalmente, se hacen con una base anual, semestralo trimestral; es decir, con un plan para los próximos 3 o 6 meses o para el próximo año, aunque algunas empresas prefieren hacer un presupuesto continuo.
Los presupuestos continuos son aquellos que se actualizan constantemente. Por ejemplo, si tienes un presupuesto anual y extenderlo por uno, dos o los meses que quieras, según te convenga.
Sin embargo, es mejor hacer algunos a cortoplazo (un año o menos), como los presupuestos de ventas o de gastos de producción, que se modifican constantemente; en cambio, si se quiere planear el crecimiento de un negocio o adquirir bienes de capital como maquinaria y/o equipos, por ejemplo, el presupuesto puede cubrir periodos de tres, cinco y hasta diez años.

CLASIFICACION DE PRESUPUESTO
Presupuesto de Ventas:
Es la predicción de lasventas proyectada por una empresa por un tiempo determinado que generalmente se planea por un periodo de entre 3 y 10 años; este cálculo se realiza mediante los datos de demanda actual y futura.
La base sobre la cual descansa el presupuesto de ventas y las demás partes del presupuesto maestro, es el pronóstico de ventas, si este pronóstico ha sido elaborado cuidadosamente y con exactitud, lospasos siguientes en el proceso presupuestal serían muchos más confiables, por ejemplo: El pronóstico de venta suministra los gastos para elaborar los presupuestos de:
Producción.
Compras.
Gastos de ventas.
Gastos administrativos.
Si el plan de ventas no es realista y los pronósticos no han sido preparados cuidadosamente, los pasos siguientes en el proceso presupuestal no serán confiables, yaque el presupuesto de ventas suministra los datos para elaborar los presupuestos de producción, de compra, de gastos de ventas y de gastos administrativos.
Un pronóstico debe manifestar siempre los supuestos en que se basa. Éste debe verse como uno de los insumos en el desarrollo del plan de ventas y puede ser aceptado, modificado o rechazado por la administración.
Es esencial que su...