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TITULO

DESCRIBIR LA ESTANDARIZACIÓN DE LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN DE CEMENTOS EN LA EMPRESA “GRUPO ARGOS S.A.”-SECCIONAL BARRANQUILLA.

1) INTRODUCCIÓN

A finales de los años ochenta, se eliminaron las barreras geográficas y territoriales del comercio, la industria y los negocios; gracias a la globalización de la economía y la apertura de mercado. Hoy en día, las industrias, losnegocios y el gobierno convienen en que la potencialidad para acrecentar la productividad es la mejor medida para afrontar la lucha competitiva.

El mundo pone a disposición del hombre muchas herramientas administrativas que lo ayudan a agilizar sus funciones y así lograr un mayor rendimiento y disminución de costos tanto en mano de obra como en los materiales empleados. Es por esto que desde queaparecieron las modernas técnicas de estudio del trabajo y la estandarización de operaciones; éstas se han convertido en una herramienta que conducen a la investigación sistemática de todos los recursos y factores que afectan la eficiencia y la economía de los procesos.

Por medio de este estudio se pretende describir el proceso de estandarización de la empresa “Grupo Argos S.A.” que contribuyen conel mejoramiento del proceso en estudio y de esta forma elevar los niveles de competitividad de la organización en el mercado actual.

2) PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El éxito de las grandes organizaciones en la mayoría de sus casos se debe a la excelente calidad de sus productos o servicios, como también a un enorme despliegue logístico con lo cual asegura su producción, distribución yventa.

El denominado “Grupo Argos S.A.” desde hace años ha monopolizado el mercado del cemento en el país, por tal motivo los directivos de la empresa decidieron en su momento su capacidad de producción, teniendo en cuenta el flujo adecuado del proceso y las estaciones de trabajo.

En un comienzo como toda empresa, surgieron una serie de inconvenientes que fueron solucionados cuando la empresacomienza el proceso de estandarización en algunos de sus productos.

Como futuras Ingenieras Industriales, podemos suponer que la empresa se le pudo presentar los siguientes inconvenientes:

➢ Métodos inadecuados del trabajo, lo cual traía consigo movimientos innecesarios y antiergonómicos que ocasionaban un factor de insatisfacción en el personal de la planta.

➢ Asignación de cargasde trabajo desequilibradas en algunos procesos lo cual se traducía en desperdicios de mano de obra, de productos y de tiempo.

➢ Tiempos muertos en algunas máquinas y cuello de botella lo que originaba un retraso en la entrega de los productos terminados.

Considerando el obvio éxito del “Grupo Argos S.A.” en el mercado del cemento, es necesario que se resuelva el siguiente interrogante¿Cómo ha sido la estandarización de los procesos de producción del cemento dentro de la planta perteneciente al “Grupo Argos S.A.”?

3) JUSTIFICACIÓN Y VIABILIDAD

➢ CONVENIENCIA

Sin alguna duda, el aporte del llamado “Padre de la Ingeniería Industrial” el señor FREDERICK WINSLOW TAYLOR, revolucionó en su momento la manera en que se administraban las empresas. El concepto de “tarea”debía ser percibido por el administrador como un término de gran relevancia en el transcurrir del tiempo. Taylor proponía que la administración de una empresa debía encargarse de planear el trabajo de cada empleado por lo menos con un día de anticipación, y que cada hombre debía recibir instrucciones por escrito que describieran su tarea en detalle y le indicaran además los medios que debía usar paraefectuarla.[1]

Es conveniente esta investigación ya que nos va a guiar con la ayuda del “estudio del trabajo” ha describir la estandarización del proceso de producción del cemento en la empresa antes mencionada.

➢ RELEVANCIA SOCIAL

Esta investigación va dirigida a todas las empresas o PYMES que quieran guiarse del proceso de estandarización de un proceso productivo, claro está...
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