Principios Básicos De La Admistración Henry Fayol

División del trabajo.- La división del trabajo es de orden natural, tiene por objeto llegar a producir más y mejor con el mismo esfuerzo.
Ejemplo.- Si se distribuyen adecuadamente las actividades severá rapidez en un trabajo y al especializarse en una actividad le dará eficacia y calidad.
Autoridad y responsabilidad.- La autoridad es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer.Ejemplo.-Un buen dirigente tiene que tener don de mando y una manera de hacerse obedecer es demostrar que se sabe hacer el trabajo, para tener autoridad hay que tener firmeza pero sobre todo educación puesno están peleadas.
Disciplina.- Es esencialmente la obediencia, la asiduidad, la actividad, la conducta, los signos exteriores de respeto que manifiestan acuerdo con las convenciones establecidasentre las empresas y sus agentes.
Ejemplo.- Se tienen que respetar normas y reglas para que un equipo trabaje con productividad.
Unidad de mando.- Para una acción cualquier, un agente no debe recibirórdenes más que de un solo jefe.
Ejemplo.- Esto evita conflictos y confusiones, pues así el objetivo es más claro
Unidad de dirección.- Un solo jefe para cada conjunto de operaciones que tiendan almismo objeto.
Ejemplo.- Las instrucciones pueden ser más claras y precisas, sobre el trabajo que se tenga que desarrollar.
Subordinación del interés particular al interés general.- En una empresa elinterés de un agente, o grupo de agentes no debe prevalecer contra el interés de la empresa.
Ejemplo.- En ocasiones el interés por mejorar a nivel personal, entorpece los objetivos de la empresa yesto evita como un boomerang que no avance esta y por lo tanto perjudique al trabajador
Remuneración del personal.- Es el precio del servicio prestado.
Ejemplo.- La compensación obtenida por eltrabajador deberá corresponder a las horas y calidad del trabajo realizado.
Centralización.- Es un hecho de orden natural y es simple cuestión de medida.
Ejemplo.- El delegar responsabilidades a las...