Principios De Fayol, Taylor Y Urwick

PRINCIPIOS DE FAYOL, TAYLOR Y URWICK

NOMBRE ALUMNOS: MIGUEL ANGEL CERPA MUÑOZ
ELIZABETH GAETE ALVAREZ

NOMBRE PROFESOR: MOISES VILLARROEL VALDERRAMA
PROGRAMA: PIEGI SAN JOAQUÍN- SANTIAGO
AÑO: 2012

INTRODUCCIÓN

A continuación, entregamos nuestro punto de vista respecto a las teorías clásicas deadministración propuestas por Frederick Taylor, Henry Fayol y Lyndall Urwick. El objetivo esencial es analizar brevemente los principios de cada uno, para poder comprender y explicar a grandes rasgos la importancia que tales principios tienen hoy en día para la administración de las empresas y en especial para los líderes de grupos de trabajo, encargados de la toma de decisiones.

La primera teoríaadministrativa fue la administración científica, fundada por Taylor, el cual hizo hincapié en las tareas, racionalizando cada trabajo del operario. Así, surgió el estudio de tiempos y movimientos, la división de las tareas y la especialización del trabajador. Aunque esta teoría tuvo numerosas críticas, debido a sus limitaciones, fue la base y el primer paso en las teorías administrativas.

Lateoría clásica fue fundada por Fayol. En esta teoría se busca la eficiencia a través del énfasis puesto en la estructura de la organización. Definió así, los principios generales de administración.
Aunque esta teoría intentó mejorar el intento de Taylor, sigue teniendo limitaciones.

Otro de los pensadores de la administración clásica en Urwick, quién describe la estructura formal de unainstitución basándose en principios organizacionales y elabora una metodología para organización y coordinación. En su concepción, Urwick ve la organización de forma arquitectural:
"que determina qué actividades son necesarias para cualquier objetivo o plan, y las ordena en grupos que se asignan a distintos individuos."

Sin embargo, cabe destacar que estos principios y su aplicación siempre van adepender, más allá del conocimiento teórico, el interés personal y el conocimiento tecnológico, de la personalidad de cada persona que decida ponerlos en práctica, es decir, de las habilidades del administrador.

ANALISIS DE LOS PRINCIPIOS DE FAYOL

1. División del trabajo: Este principio da a conocer que es mejor que existan personas especialistas y con experiencia en una determinada área detrabajo, de esta forma, la labor que se desea cumplir, podrá ser efectuada de una modo eficiente. Esta división del trabajo es más sencilla llevarla a cabo en empresas grandes que cuentan con los recursos y con la necesidad suficiente de producción para tener una mayor cantidad de personal y que cada integrante o grupo de integrantes puedan realizar una actividad específica.

2. Autoridad: Enuna empresa debe existir una persona que sea la autoridad, es decir, que tenga el conocimiento de los objetivos y entregue las órdenes para lograrlos. Además, esta persona debe ser capaz de resolución de problemas tanto en el área administrativa como en el área interpersonal entre los funcionarios.
El rol de autoridad o de jefatura puede ser delegado, pero esta persona que ejerza la autoridaddebe tener capacidades como líder. No siempre la persona que ejerce la autoridad es un líder innato, ya que puede ser simplemente un líder delegado.

3. Disciplina: La empresa debe contar con normas y estas deben ser cumplidas y respetadas por el personal. La persona que ejerce la autoridad y liderazgo debe cumplir y velar para que las reglas establecidas sean obedecidas, sin embargo, a suvez el trabajador debe tener la capacidad de ejecutar su trabajo sin la estricta necesidad de contar con una jefatura que esté constantemente vigilando la labor del subordinado.

4. Unidad de mando: Este concepto se refiere a la necesidad de que exista un solo jefe en cada cargo, puesto que de existir más de uno pueden generarse diferencias en las interpretaciones de normas, objetivos y...