Problema D Investigaci N Final



Asignatura:
Introducción a la Investigación


Ejercicio de Aplicación


Presenta
Paola Fernanda González Beltrán
María Azucena Cano Rodríguez



Docente
William Umar Rincón Báez


Bogotá D.C., 25 de mayo de 2015


TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN 3
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 4
UBICACIÓN DEL PRONLEMA 4
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA 4
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 6
JUSTIFICACIÓN 7
OBJETIVOS 8OBJETIVO GENERAL 8
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 8
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 9
BIBLIOGRAFIA 10

INTRODUCCIÓN
Responder y aportar información a la comunidad, generando en los administradores una en relación permanente con las organizaciones bajo la pregunta: ¿De qué forma han mejorado las condiciones laborales de los trabajadores con el paso del tiempo sin afectar la productividad de la organización?, esteplanteamiento busca la relación entre las siguientes variables: La Teoría Científica de la Administración del Ingeniero Frederick Wislow Taylor y el Estudio de la Fatiga Humana del Ingeniero Frank Bunker Gilbreth. Los trabajadores son el elemento más importante de un ente económico, de estos depende el crecimiento o decrecimiento de la producción de la misma. Si nos remontamos a la I GuerraMundial, vemos que con el incremento de producción de las fábricas de armamento, se implementó el estudio sobre cómo se potencia o como se frena el rendimiento de un trabajador de aquí que nacen los inicios del concepto de fatiga relacionada directamente con las condiciones laborales.



PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

UBICACIÓN DEL PRONLEMA

La investigación se desarrolla mediante lapostulación del Ingeniero Frederick Wislow Taylor, con su Teoría Científica de la Administración y el Estudio de la Fatiga del Ingeniero Frank Bunker Gilbreth; en esta también intervendrá el método de la observación a la historia de las condiciones laborales en las organizaciones Colombianas.
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
El potencial humano es el recurso más valioso que disponen las empresas, como se nombroanteriormente de estos depende el crecimiento o el decrecimiento de la productividad de un ente económico es aquí donde indagamos, ¿si estos son la herramienta más importante, como han sido sus condiciones laborales a través de la historia? En la I Guerra Mundial el aumento en la producción de las fábricas bélicas acabo con el desempleo, pero a su vez género unas condiciones laboraresdeplorables, ya que las personas se encontraban hacinadas y trabajando más de las horas laborales establecidas en la actualidad, por sueldos de miseria; se empezó a notar que la productividad dada por los empleados ya no era la misma de cuando se inicio, a raíz de esto se realizaron los primeros estudios acerca de la fatiga.
En 1093 surge el planteamiento de la Teoría Científica de la Administración delIngeniero Frederick Wislow Taylor, el cual propone el desarrollo de incentivos salariales y premios de producción, este argumentaba que a los trabajadores no se les motivaría a producir más si se les pagaba por mes o por día a que si se les pagaba por el trabajo que realizaban a diario, un empleado que produjera mucho ganaría de igual forma, además este verifico que la eficacia no solamentedepende de los incentivos laborales y del método de trabajo, sino también de un conjunto de condiciones que garanticen el bienestar físico del trabajador y disminuyan la fatiga, algunos argumentos que definen esta condición son:
a) La adecuación de instrumentos y herramientas de trabajo y de equipos de producción, a fin de minimizar el esfuerzo del operador y la pérdida de tiempo en la ejecuciónde la tarea;
b) La distribución física de las máquinas y equipos para racionalizar el flujo de la producción;
c) El mejoramiento del ambiente físico del trabajo, de manera que el ruido, la ventilación, la iluminación, el confort general en el trabajo no reduzcan la eficiencia del trabajador;
d) La provisión de instrumentos y equipos especiales para cargos específicos, como transportadores,...