problemas potenciales






















PROBLEMAS POTENCIALES DE LAS UEN
C.K Prahalad y Gary Hamel profesores de la administración estratégica sugieren que las compañías deben invertir en susventajas distintivas y evitar la tiranía de las UEN. Las principales ventajas distintivas es el aprendizaje colectivo de la organización especialmente la capacidad de coordinar las diferenteshabilidades de producción y de integrarlas en lo que los autores mencionados denominan “corrientes de tecnología”.
La asignación de recursos a cada UEN puede dar como resultado una inversión insuficiente enlas ventajas distintivas, las cuales benefician a la organización en su totalidad. De igual manera los administradores de UEN pueden rehusarse a compartir personal talentoso y retenerlo en lugar deprestarlo a otra UEN.
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES PARA EL ÁMBITO GLOBAL
Las estructuras organizacionales de las empresas que operan en el ámbito global son muy distintas, el tipo de estructura poradoptar en cada caso depende de varios factores, como el grado de orientación y compromiso internacional. Una compañía puede iniciar la internacionalización de sus operaciones creando simplemente ensus oficinas un departamento internacional encabezado por un administrador de exportaciones. Una vez expandida sus operaciones internacionales puede establecerse en diversos países subsidiariasextranjeras y más tarde divisiones internacionales bajo el mando de un administrador a cargo de las operaciones globales en las oficinas generales o quizá el propio administrador general.
REESTRUCTURACIÓNDE AT&T
Tras los cinco años que le llevo demostrar el sistema Bell la participación de AT&T en el mercado estadounidense de telefonía de larga distancia se redujo alrededor de 84 a 68%, finalmentese establecieron unidades de negocios divididas en varios grupos, cada uno de ellos bajo la responsabilidad de un ejecutivo. Hubo diversas razones para la descentralización de la toma de decisiones,...