Problematica Europea

Cinco mentalidades para el futuro

por Howard Gardner



RESUMEN EJECUTIVO
El mercado del siglo XXI est sufriendo cambios de una
magnitud nunca antes vista en la historia de la humanidad. La globalizacin, el incremento de la informacin disponible y los constantes adelantos tecnolgicos y cientficos son apenas algunos de los grandesfenmenos que estn signando al
mundo corporativo y comercial.
As pues, las destrezas que hasta hace unas dcadas eran
fundamentales para el buen desempeo de cualquier gerente han pasado a un segundo plano y le han cedido el puesto a un conjunto de nuevas habilidades de las que no podr prescindir ningn lder que quiera mantenerse a la cabeza de su
organizacin y del mundo corporativo en general.
Eneste texto, el autor presenta dicho conjunto de habilidades en forma de cinco “?mentalidades”? o puntos de vista a partir de los cuales es posible seguir el ritmo del cambiante mundo comercial. Las cinco mentalidades son: disciplina, capacidad de sntesis, creatividad, respeto y tica.

La mente disciplinada
El entrenamiento formal en una disciplina (ciencias, derecho, arquitectura,negocios o cualquier otra profesin) le permite adquirir al estudiante al menos tres valiosas destrezas:
1. Conocimientos anteriores: para ser competente en un rea determinada, primero es preciso estudiar lo que otros han aprendido. A medida que obtenemos estos conocimientos bsicos, tambin aprendemos a apreciar el conocimiento que hay en otras profesiones y campos de conocimiento. Una vez que hemospasado por el proceso de aprender una disciplina, tambin aprendemos a reconocer el esfuerzo necesario para volverse competente en otros campos.
2. Hbitos mentales: para aprender una disciplina a un nivel profesional es preciso dejar de la el pensamiento no estructurado y desarrollar slidos hbitos mentales. De hecho, casi todas las profesiones y ciertamente todos los campos acadmicos tienen su propiomodo de pensar y discutir sobre las cosas. A menos que conozcamos el modo aceptado de pensar en cada una, ser muy difcil trabajar con otros que estn profundamente inmersos en sus reas de especializacin.
3. Patrones de comportamiento: los profesionales disciplinados enfocan los problemas de un modo estructurado y propiode su rea de especializacin. Por ejemplo, los cientficos
observan el mundo, se formulan preguntas tentativas, disean experimentos para comprobar sus teoras, revisan dichas teoras a la luz de los resultados y vuelven a hacer observaciones para empezar de nuevo el ciclo. Los profesionales de otras reas suelen seguir patrones de comportamiento similares, que son propios desus entrenamientos profesionales.
Pero aprender una profesin es mucho ms que memorizar hechos y frmulas. Tampoco nos volvemos profesionales
leyendo algunos libros sobre el tema. Para adquirir experiencia en una disciplina formal es necesario seguir cuatro pasos:
1. Buscar un experto en la materia: que pueda ensearnos los diferentes temas y conceptos que debemos saber para tener xito en ladisciplina. Algunos de estos temas tendrn que ver con el contenido (hechos importantes) y otros tendrn que ver con metodologa (cmo preparar un experimento cientfico riguroso o cmo analizar un estado de cuenta).
2. Dedicarle tiempo a la materia: para volvernos realmente competentes. Esto requiere estudios profundos durante un largo perodo de tiempo, de modo que podamos analizar la materia desdediferentes puntos de vista.
3. Estudiar la carrera de muchas maneras: casos de estudio, anlisis lgicos, debates controvertidos, etc. Esto nos permitir desarrollar un conocimiento genuino de la profesin y una robusta agilidad mental.
4. Buscar oportunidades para ejercitar la profesin: esto
puede ser gracias a un mentor u otras posibilidades. Esto nos permitir obtener experiencia sobre cmo suceden...