Proceso De Direcci N O Conducci N

Proceso de dirección o conducción.
El administrador o gerente de una organización es el responsable de la planificación y de la implementación del plan. Además, organiza el trabajo: dispone los recursos, divide las tareas, asigna autoridad; coordina: armoniza las partes, sincronizando las actividades. Quién dirige una organización deberá además controlar los resultados. Por último, unadministrador toma decisiones, comunica y ejerce influencia.
Después de planificar y organizar, el administrador tiene como misión o función principal la de dirigir. La dirección es el motor de la organización. La planificación y la organización del trabajo pueden ser consideradas como etapas, fases o procesos preparativos dentro del ciclo o proceso administrativos entendido como un conjunto o totalidad.Dirigir implica conducir a las personas hacia un objetivo dado, guiarlos, informarlos, incentivarlos, motivarlos, supervisarlos, evaluarlos, etcétera.
La dirección tendrá por meta integrar los esfuerzos de los miembros de la organización o del área que dirige, de tal manera que las tareas sean ejecutadas en vista de la realización de los objetivos organizacionales, sectoriales, grupales eindividuales.
La coordinación es la esencia de la dirección y el hecho de que el que dirige necesariamente supervisa, controla y evalúa en una primera instancia.
La dirección concierne a todos los hombres y mujeres que tienen una tarea de gestión a cumplir, cualquiera sea su nivel jerárquico.
Según Stoner, Freeman y Gilbert, “Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen lastareas esenciales. Las relaciones y el tiempo son fundamentales para las actividades de dirección. Los gerentes, al establecer el ambiente adecuado, ayudan a sus empleados a hacer su mejor esfuerzo”.
Hoy se habla de dirigir mientras que Fayol, al enunciar el ciclo administrativo, hablaba de mandar.
Todo buen dirigente debe administrar con eficiencia y eficacia a sus subordinados, su deber es:Conocer perfectamente a su personal.
Eliminar a los incompetentes.
Tener un conocimiento claro de las leyes, contratos y convenios laborales que rigen la relación de empleo.
Dar siempre buenos ejemplos.
Llevar a cabo reuniones periódicas de la organización del trabajo, la estructura, los procedimientos y la asignación de los recursos.
Reunir en conferencias y charlas a los principales auxiliares.
Nodejarse absorber por los detalles.
Aspirar a que la unidad, la iniciativa y la lealtad prevalezcan entre el personal.
Newman dirigir implicar guiar y supervisar a los subordinados. Dar directivas que ayuden a conseguir los resultados deseados.
Funciones de la dirección.
El administrador siempre es responsable por los resultados que obtiene y cuando dirige cumple con las siguientes funciones:Económica el directivo debe lograr que el nivel de salida o producto de la organización o de su área o sector de competencia, sea superior al total de los insumos o entradas utilizadas.
Humana el que dirige debe lograr compatibilidades; tender a la satisfacción de las necesidades de los empleados y de sus objetivos individuales y grupales.
Integradora el que dirige debe integrar factores de diversotipo: internos a la organización o a su área y externos a la misma, del medio ambiente global, mediato o general y del medio ambiente sectorial, inmediato, o específico pertinente.
La persona que dirige posee autoridad para realizar las tres funciones anteriormente mencionadas.
Autoridad de posición sólo demanda acatamiento por parte de los subordinados.
Autoridad de competencia involucraconocimientos, capacidades y habilidades necesarios para desarrollar la función, inspira confianza y reconocimiento en los subordinados hacia el superior.
Autoridad de personalidad características vinculadas al liderazgo que ejerce la persona que dirige, implica además un buen trato y la amabilidad.
Autoridad moral carácter asociado a la trayectoria, prestigio, lealtad y comportamiento ético del...