Procesos Administrativos Actividad 9




Asignatura: Procesos Administrativos





 Escrito sobre la Organización.
Actividad n° 9




Presenta
Gisela Esmeralda Guerrero Guasca
ID: 000394171





NRC 1746


Bogotá D.C
2015


INTRODUCCION
En una organización empresarial es necesario el conocimiento de los procesos administrativos, puesto que, un individuo no puede desarrollar eficientemente todas las funciones gerenciales, en virtudde que se requiere la integración de los diferentes niveles jerárquicos que conforma dicha organización. Si bien es cierto, que la actitud y habilidad son condicionantes en la receptividad de los dictámenes de auditoria, es obvio, que el personal debe estar dirigido de manera asertiva, tomando en consideración estos condicionantes bajo una ética profesional que responda a los intereses ynecesidades de la organización.










Enunciados.
Explique el significado de organización como función en el proceso administrativo.
Organización puede ser entendida como la entidad (compañía, empresa, institución) creada internacionalmente para el logro de los objetivos institucionales, pero también como una función que hace parte del proceso administrativo y se refiere al acto de organizar

Expliquela relación entre función organizativa y los actos de planear, dirigir y controlar.

Cada proceso tiene sus funciones específicas y en la teoría administrativa cada uno se estudia de manera secuencial: planeación, organización, dirección y control, existe una directa interdependencia entre ellos, lo que hace que se afecte entre si y al conjunto de a organizaciones, la cual a su vez es afectada porsu entorno externo e interno, así el proceso administrativo debe ser entendido como un proceso socio técnico integral, complejo, interactivo, flexible, dinámico e inherente al conjunto de la organización como institución y cada una de las áreas funcionales básicas que se estructuran las organizaciones para el desarrollo de sus actividades.

Explique la relación entre estructuraorganizacional y el entorno de las organizaciones.
La estructura organizacional debe ser diseñada de acuerdo a los cambios que vaya presentando el entorno de la compañía, actualmente las empresas enfrentan diversos cambios en el nuevo ambiente, lo cual hace que deban ser más competitivas de modo que puedan responder de forma rápida y adecuada a los nuevos retos de la competencia, los clientes y elentorno.
Enuncie los factores que afectan la estructura y las organizaciones.
La estrategias que se definen en la planeación para el logro de los objetivos
Tamaño de la organización ya que según este la empresa puede requerir diferentes estructuras.
La disponibilidad y el uso de tecnología por parte de la organización.
Cambios del entorno.
Los mercados que atiende y el tipo de actividad que realiza
Elgrado de calificación de las personas que laboran en la organización.

Explique el significado de: especialización y división del trabajo, jerarquía administrativa, autoridad, cadena de mando, amplitud de control, centralización y descentralización en la toma de decisiones, formalización de normas y procedimientos, y departamentizacion, como aspectos constitutivos del diseño organizacional.
Divisióny especialización del trabajo:
Jerarquías administrativas:
Líneas de autoridad o cadenas de mando:
Amplitud de control:
Centralización o descentralización en el proceso de toma de decisiones:
Formalización de las relaciones, normas y procedimientos en el trabajo:
Departamentalización:
Explique la diferencia entre los diseños de departamentalización tradicionales y los diseños dedepartamentalización modernos.
Tradicionalmente las departamentalizaciones se han representado con organizaciones tipo jerárquica, en la actualidad hay una gran diversidad de forma de estructurar las organizaciones apoyadas en el uso de las tecnologías de la información y las comunicaciones, que buscan responder a las nuevas condiciones y exigencias cambiantes y complejas del entorno.

Explique los diferentes...