Procesos administrativos en la adm.
Páginas: 4 (995 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2012
PROCESOS ADMINISTRATIVOS EN LA ORGANIZACIÓN
CARACTERÍSTICAS
* División del trabajo: En la división el trabajo en una organización se departa mentaliza sus órganos, agrupando de acuerdo conel criterio de semejanza de las funciones, todas las actividades similares serán agrupadas e identificadas con la misma clasificación funcional, como producción, ventas y finanzas.
Se refiere adescomponer una tarea compleja en sus componentes, de tal manera que las personas sean responsables de una serie limitada de actividades.
Todas las tareas de la organización desde la producción hasta laadministración se pueden subdividir.
La división del trabajo crea tareas simplificadas que se pueden aprender a realizar con relativa velocidad por consiguiente comenta la especialización, puescada persona se convierte en experta en cierto trabajo.
Además como crea una serie de trabajo, las personas pueden elegir puestos, o puedan ser asignadas a aquellas, que se ciñan a sus talentos eintereses
* Jerarquización: Por regla general, las organizaciones se administran de acuerdo con dos tipos de planes.
Los planes estratégicos son diseñados por los gerentes de niveles altos ydefinen las metas generales de la organización.
Los planes operativos contienen los detalles para poner en práctica. O implantar, los planes estratégicos en las actividades diarias.
Desde losprimeros días de la industrialización los gerentes se preocupan por la cantidad de personas y departamentos que podrían manejar con eficacia, este interrogante pertenece al tramo de control administrativo (confrecuencia llamado tramo de control o tramo administrativo) cuando se a dividido el trabajo, creados departamentos y elegido el tramo de control los gerentes pueden seleccionar una cadena de mando;es decir, un plan que especifique quien depende de quién.
Estas líneas de dependencia son características fundamentales de cualquier organigrama para representar la jerarquía que es plan que...
CARACTERÍSTICAS
* División del trabajo: En la división el trabajo en una organización se departa mentaliza sus órganos, agrupando de acuerdo conel criterio de semejanza de las funciones, todas las actividades similares serán agrupadas e identificadas con la misma clasificación funcional, como producción, ventas y finanzas.
Se refiere adescomponer una tarea compleja en sus componentes, de tal manera que las personas sean responsables de una serie limitada de actividades.
Todas las tareas de la organización desde la producción hasta laadministración se pueden subdividir.
La división del trabajo crea tareas simplificadas que se pueden aprender a realizar con relativa velocidad por consiguiente comenta la especialización, puescada persona se convierte en experta en cierto trabajo.
Además como crea una serie de trabajo, las personas pueden elegir puestos, o puedan ser asignadas a aquellas, que se ciñan a sus talentos eintereses
* Jerarquización: Por regla general, las organizaciones se administran de acuerdo con dos tipos de planes.
Los planes estratégicos son diseñados por los gerentes de niveles altos ydefinen las metas generales de la organización.
Los planes operativos contienen los detalles para poner en práctica. O implantar, los planes estratégicos en las actividades diarias.
Desde losprimeros días de la industrialización los gerentes se preocupan por la cantidad de personas y departamentos que podrían manejar con eficacia, este interrogante pertenece al tramo de control administrativo (confrecuencia llamado tramo de control o tramo administrativo) cuando se a dividido el trabajo, creados departamentos y elegido el tramo de control los gerentes pueden seleccionar una cadena de mando;es decir, un plan que especifique quien depende de quién.
Estas líneas de dependencia son características fundamentales de cualquier organigrama para representar la jerarquía que es plan que...
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