produccion 3

Producción III.

Unidad II. Planeación agregada.

UNI-RUACS

Unidad II. Planeación Agregada.
2.1 Planeación a corto plazo.
2.2 Planeación a mediano plazo.
2.3 Planeación a largo plazo.
Objetivo especifico del tema
Elaborar, analizar e interpretar los planes de producción, en el corto, mediano y largo plazo.
Al analizar las decisiones sobre la capacidad pueden ser de corto, mediano ylargo plazo. Esta última se refiere a la
selección de instalaciones y de procesos, y lo común es que se extiendan más de dos años en el futuro.1 Mientras la
planeación agregada a mediano plazo, va de seis meses a dos años. Las decisiones sobre la capacidad a corto plazo
cubren menos de seis meses y se refieren a la programación de los recursos disponibles para las operaciones en curso.
Lasinstalaciones, la planeación agregada y la programación integran una jerarquía de decisiones relativa a la
capacidad de las operaciones que se extiende de largo al mediano y al corto plazo. En la planeación de las instalaciones
se establece que la planeación agregada no puede superar a la capacidad física. Por lo tanto, aquélla determina
el nivel de la fuerza laboral y de la salida de la producciónpara el mediano plazo dentro de la capacidad física
disponible. Finalmente, la planeación agregada limita a la programación y asigna la capacidad disponible a tareas,
actividades o trabajos específicos.
La planeación agregada se ocupa de empatar la oferta y la demanda de producción en el mediano plazo, hasta
aproximadamente 12 meses en el futuro. El término agregada implica que la planeaciónse realiza para una sola medida
general de producción, o cuando mucho, algunas cuantas categorías de productos agregados. El objetivo de la
planeación agregada es establecer niveles generales de producción en el costo y en el mediano plazo frente a una
demanda fluctuante o incierta.
Como resultado de la planeación agregada deben tomarse decisiones y establecerse políticas respecto a lostiempos
extra, las contrataciones, los despidos, las subcontrataciones y los niveles de inventario. La planeación agregada
determina no solamente los niveles de producción planeados sino también la mezcla adecuada de recursos a utilizar.
Para fines de la planeación agregada, se supone que las instalaciones son fijas y que no se les puede ni ampliar ni
reducir.
La planeación agregada puede buscarinfluir tanto en la demanda como en la oferta. Si este es el caso, pueden
utilizarse variables tales como precio, publicidad y mezcla de productos. Si se toman en consideración los cambios en la
demanda, entonces mercadotecnia y operaciones participarán a fondo en la planeación agregada.
Una definición amplia del término planeación agregada cuenta con las siguientes características:
1. Unhorizonte de tiempo de aproximadamente 12 meses, con una actualización periódica, quizás
mensual del plan.
2. Un nivel acumulado de demanda para una o para algunas categorías de productos. Se supone que la demanda
fluctúa, es incierta, o de temporada.
3. La posibilidad de modificar las variables tanto de la oferta como de la demanda.
4. Diversos objetivos administrativos, entre los que se podríanincluir un bajo nivel de inventarios,
buenas relaciones laborales, bajos costos, flexibilidad para incrementar los niveles futuros de producción y un
buen servicio al cliente.
5. Instalaciones consideradas fijas que no se pueden ni ampliar ni reducir.
1

En algunos casos, las instalaciones siguen un diseño estándar, como es el caso de las de los restaurantes de comida rápida
y las que seutilizan para otros servicios, y se pueden construir en un año o menos.
12 Ing. Francis A. Alfaro Benavides.
faabenavides.wordpress.com

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La planeación agregada se relaciona íntimamente con otras decisiones de negocios que involucra,
por ejemplo, la elaboración de presupuestos, los recursos humanos y la comercialización. La...