produccion1

Relacion de lo s diferentes departamentos de la empresa con el area de produccion.



Relación de Mercadotecnia con el área de producción:
El departamento de mercadotecnia influencia constantemente la administración de producción mediante el suministro de la información que se especifica a continuación:

1. Pronósticos de Ventas relacionados con los niveles de demanda futura.
Estainformación es necesaria para la planificación eficaz de la cantidad que se debe producir en el futuro y así,  se pueden establecer programas de producción de manera que se prevean futuras fluctuaciones en la demanda.

2. Información pertinente a las ordenes de ventas.
Esta información constituye un punto básico en la administración de la producción porque determina las cantidades que debenproducirse y cuales productos o servicios deben ser producidos. En este sentido las ordenes de ventas le brindan al gerente de producción la oportunidad de ejercer su autoridad para iniciar la producción de los productos asignados y determinar la cantidad y el tiempo a ser entregados.

3. Los requisitos de calidad del cliente .
El gerente de producción necesita esta información para planear cualesmaquinas, hombres, herramientas, procesos, y demás componentes del sistema de producción se habrán de usar para satisfacer los requisitos de calidad.

4. Nuevos productos y procesos
En la mayoría de las compañías, el gerente adquiere la mayor parte de sus ideas para nuevos productos por medio del departamento de mercadotecnia. Este departamento, a su vez, adquiere sus ideas a través de susclientes y estudio de la competencia. Cuando estas nuevas ideas son implementadas, es común observar un cambio radical en el sistema de producción.

5. La retroalimentación del cliente relacionada con los productos
En vista de que el departamento de mercadotecnia es el componente de la firma que esta en contacto directo con los clientes, las informaciones sobre las quejas relacionadas con losproductos que ahí se reciben pueden ser dirigidas al departamento de producción por los mismos empleados de mercadeo. En
muchas ocasiones, los clientes pueden encontrar características en el producto que podrían crear problemas al ser usados. Si mercadotecnia pudiera brindarle esta información al gerente de producción, y el a la vez corrigiera el problema, el resultado seria una menor cantidad declientes insatisfechos y un mayor volumen de ventas en el largo plazo.
A pesar que el gerente de producción recibe información relevante del departamento de mercadotecnia, sus funciones demandan mucho mas que escuchar o recibir la información proveniente del personal de comercialización. Por ejemplo, el gerente de producción transmite información respecto a cuándo las ordenes deben sercompletadas, cuándo deben ser despachadas, cuáles son las capacidades de producción a los niveles de calidad, cuáles materiales deben emplearse, cómo deben emplearse, cómo debe usar el cliente el producto terminado, entre otros rubros informativos.


Relación de finanzas con el área de producción:

Las funciones financieras de la firma involucran la provisión y administración y administración deldinero y de otros activos. A menudo el gerente de producción esta involucrado en el intercambio de los siguientes tipos de información con la gente de finanzas.

1. Información de presupuestos. Periódicamente, el gerente de producción, al igual que los gerentes de otras áreas de la empresa, debe presentar presupuestos sobre los requisitos financieros y gastos anticipados al departamento de finanzas.Las decisiones hechas durante la preparación de los presupuestos y las discusiones respecto a ajustes en los presupuestos tienen un impacto significativo sobre la eficiencia y efectividad de la operación de producción.
2. El análisis de las inversiones. Cuando el gerente de producción debe solucionar problemas que implican la toma de decisiones con respecto a inversiones alternativas en...