Programa Diseño Organizacional Udeg

1. Nombre de la Materia | 2. Clave de la Materia | 3. Prerrequisitos | 4. Seriación | 5. Área de Formación | 6. Departamento |
DISEÑO ORGANIZACIONAL | AD141 | AD149 AD126 AD129 | AD138 AD145 | Obligatoria Especializarte | Administración |

7. Academia | 8. Modalidad de la Asignatura | 9. Tipo de Asignatura | 10. Carga Horaria | 11. Créditos | 12. Nivel de Formación |
Sociología de lasOrganizaciones | Presencial | CURSO - TALLER | Teoría: 60 | Práctica: 20 | Total: 80 | 9 | licenciatura |

13. Presentación |
Asignatura especializante del área de las ciencias económico administrativas, fundamental para la formación profesional de los administradores, por ser una herramienta básica para el diseño y/o rediseño de procesos de las organizaciones, del trabajo y/o los negocios. Paraestructurar la forma de trabajo, la toma de decisiones, para enfrentar los desafíos de mayor calidad y servicio rápido y una satisfacción total del cliente a través de los esfuerzos bien dirigidos y coordinados y el trabajo motivado. |
14. Perfil Formativo |
Reconocer al diseño y/o rediseño organizacional como una herramienta fundamental para la gestión del desarrollo de las organizaciones,mediante el diagnóstico y planeación de la organización, para incidir directamente en el comportamiento y el ambiente de trabajo, en la flexibilidad de sus actividades hacia el interior y el exterior, las estrategias de trabajo que se aterrizan en acciones y por tanto en la competitividad de la organización y desarrollo de negocios. |
15. Objetivo General |
Reconocer al diseño y/o rediseñoorganizacional como una herramienta fundamental para la gestión del desarrollo de las organizaciones, mediante el diagnóstico y planeación de la organización, para incidir directamente en el comportamiento y el ambiente de trabajo, en la flexibilidad de sus actividades hacia el interior y el exterior, las estrategias de trabajo que se aterrizan en acciones y por tanto en la competitividad de laorganización y desarrollo de negocios.PARTICULARES: 
1.- Analizar las tendencias actuales en el diseño organizacional para la competencia global examinar la importancia que tiene en el futuro de la organización las relaciones empresariales, y la forma adecuada de ajustarse a los cambios del entorno convirtiéndose en una organización que aprende. 
2. El administrador será capaz de ejercerprofesionalmente como diseñador, asesor, director o jefe administrativo, analista de la administración y organización en instituciones públicas y/o privadas. 
3. Diagnosticar organizaciones, fundamentado en los modelos teóricos del diseño organizacional y el proceso de investigación. 
4. Formulación de propuestas de intervención organizacional en el diseño; procesos para la toma de decisión, de producción, detecnología de la información y cultura. 
5. Sensibilizar al profesional de la administración sobre el impacto que tiene la elección de diseño en las organizaciones en la eficiencia y eficacia laboral así como en el comportamiento de los individuos que la componen, lo que se traduce en la competitividad de la misma. 
6. Sembrar la inquietud para la investigación, hacer análisis e intervenciónorganizacional con alto sentido de responsabilidad, compromiso y ética. |

16. Contenido Temático |
*INTRODUCCION AL DIO 
*ESTRUCTURA Y EL DIO 
*PROCESOS DEL DISENO DE LAS ORGANIZACIONES 
*MANEJO DE PROCESO DINAMICOS 
*ESTRATEGIA Y ESTRUCTURAS PARA EL FUTUROUNIDAD 1. INTRODUCCION AL DISENO ORGANIZACIONAL Y LA TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES 
1.1Qué es la teoría de las organizaciones. 
1.2Quées una organización. 
1.3Las organizaciones como sistemas. 
1.4Dimensiones del diseño de las organizaciones. 

UNIDAD 2. ESTRUCTURA Y DISENO ORGANIZACIONAL 
1.1Innovación y cambio en las prácticas laborales a partir del diseño organizacional 
1.2El tamaño de las empresas, ciclo de vida y declinación. 
1.3Desarrollo en procesos de producción, tecnologías de información y calidad en el...