Programacion de Obra

SESION II :
PROGRAMACION DE OBRA
• Objetivo: Diferenciar los conceptos
generales sobre planeamiento,
programacion y control de obras

• Diagrama de barras o GANTT
• PERT, ventajas y deventajas
• CPM, ventajas y beneficios,
deficiencias, limitaciones

PROGRAMACION DE OBRA
• Diagrama de barras o GANTT
• PERT, ventajas y beneficios,
deficiencias y limitaciones,
• como se construye unGRAFO
PERT, aplicaciones.
• CPM, ventajas y beneficios,
deficiencias y limitaciones.
• como se construye un GRAFO
CPM, aplicaciones.

LA PROGRAMACION
• Es la elaboración de tablas y
gráficos en los que se
muestran los tiempos de
duración, de inicio y de
termino de cada una de las
actividades (operaciones), que
forman el proyecto.
• Los cuales deben estar en
armonía con losrecursos
disponibles.

CONTROL Y EVALUACIÓN
• Comprende el determinar parámetros
comparativos entre lo que estaba
planeado y lo que está sucediendo en
el campo. Esta evaluación facilitara
la corrección de
posibles
desviaciones y la optimización
• La planificación gráfica de un
proyecto, se puede desarrollar
medíamte dos métodos muy utilizados
en la actualidad:
• - El Diagrama de Gantt y• - La Programación PERT-CPM

Diagrama de Barras o GANTT
• El diagrama de barras es la
representación en el plano
cartesiano de dos variables:
(actividades o partidas)
versus duraciones o tiempos.

Diagrama de Barras o GANTT,
ventajas y desventajas
• Ventajas de este método de
planificación:
• Nos da una idea clara de cómo
planear, programar y controlar
procesos productivos enforma rápida
y sencilla.
• Desventajas:
• En la planificación
de procesos
productivos complejos presenta
deficiencias y limitaciones

Diagrama de Barras o GANTT.
Relación de desventajas:
• Mezcla la planeación y la programación
del proyecto
• El proyecto solo puede ser descompuesto
en actividades de gran volumen
• No señala las interrelaciones y las
dependencias entre actividades
•No muestra las diferentes alternativas
de ejecución de cada actividad
• No define cuales son las actividades
críticas
• Es posible asegurar la fecha de
terminación de cada actividad y del
proyecto, pero con incertidumbre

Diagrama de Barras o GANTT,
pasos para su elaboración
• Para la elaboración del diagrama de
barras, se acostumbra la siguiente
metodología:
• Determinar cuales sonlas
actividades principales de la obra o
proyecto (procesos constructivos).
• Estimar la duración de cada
actividad.
• Representar cada actividad mediante
una barra horizontal, cuya longitud
a escala representa la duración de
la actividad analizada

Diagrama de Gantt
DESCCRIPCION
TIEMPO 0

ACTIVIDAD
C
A
B
N
F1
E
F2
D
H
I
G
F3
J
L
K
O
F4
M
P
Q

1_2

MOVILIZ. YDESMOVILIZ. EQUIPO

2

1 3

TRAZO Y REPLANTEO

1

1 4

ROCE Y LIMPIEZA

3

2 9

FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS

10

2 6
4 6

0
EXCAVACION BAJO EL AGUA

3 4

4
0

3 6

ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO

1

6 8

ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS

5

6 7

ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA

7

6 9

ELIMINACION MAT. EXCEDENTE

2

7 8
8 10

0
CONCRETOF´c =140 Kg/cm2 P/ZAPATA

20

10 11 ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO

4

10 12ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO

5

9 13 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS

10

11 12

0

12 13 CONCRETO F´c =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS

20

13 14

LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS

2

14 15

PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA

1

1

2

3

4

5

6

7

8

DIASCALENDARIOS
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

El PERT

• Programa de evaluación y revisión
técnica de proyectos(projects
evaluation report technic), es una
metodología o técnica de
planeamiento y control, que esta
basado en el grafo o red.
• E1 grafo, es una gráfica de cómo
representar y relacionar las
múltiples actividades para...