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Proceso de Planeación Estratégica
Peach (1999), plantea que el proceso de planeación estratégica se puede aplicar a todo tipo de organizaciones, siendo necesario adecuar su instrumentación a lascaracterísticas particulares de cada una. Esto es particularmente cierto para el caso de grandes empresas en las que existen varias divisiones y en cada una de estas operan varias fábricas. En estoscasos el proceso de planificación estratégica requiere darse en paralelo retro alimentándose a los varios niveles jerárquicos.
En este sentido es conveniente aclarar que, advierte el autor pre citado:(a) Existe una teoría típica que al aplicarse produce buenos resultados; (b) Esta metodología debe adecuarse a la situación específica de cada organización: Su historia, Entorno competitivo en queopera, Cultura corporativa, Tecnología; (c) El plan estratégico de cada organización es único y es en gran medida el resultado de la visión de sus directivos; (d) las organizaciones que se encuentran enuna determinada industria posiblemente coincidan en algunas acciones estratégicas como respuesta a las presiones que el entorno ejerce y que todas experimentan al mismo tiempo, pero la estrategia decada organización dependerá de las decisiones estratégicas del cuerpo directivo y de los recursos que se dispongan.
De acuerdo con los postulados de Peach (1999), en cuanto al proceso de planeaciónestratégica, se concibe el esquema planteado a través del gráfico 1, presentado a continuación, en donde se aprecia que la empresa, en la intención de la instrumentación del sistema de monitoreo, debeconsiderar, primeramente, los objetivos sobre los cuales se basa dicho monitoreo, así como también los propósitos básicos, las directrices funcionales y el nivel de ejecución control de todos loscomponentes que integran el sistema.

Gráfico 1.Proceso de Planeación Estratégica. Sistema De Monitoreo e Inteligencia. Elaborado por el autor con base en los postulados
de Peach (1999).
De acuerdo...