Propuesta de consultoria- Caso del Barquero

PLAN DE CONSULTORIA AL BARQUERO EN EL ÁREA RRHH.
Señor Barqueo, Atendiendo a su solicitud de Orientación Profesional en base al conocimiento que tenemos sobre las competencias, me permito darle aconocer el análisis de la situación actual de su recurso humano y nuestra propuesta de consultoría, sin entrar a conocer los aspectos económicos, financieros, de producción o de marketing.
La empresadesde sus inicios viene creciendo y modernizándose paulatinamente en su infraestructura física, pero estancada en el manejo del Recurso Humano, crecimiento acelerado que no le ha permitido tener unaorganización racional y que con el número actual de empleados, le permitiría conseguir sus metas y objetivos.
El manejo de este recurso humano se debe realizar mediante la división del trabajo através de la jerarquización de la autoridad y responsabilidad.
No se tiene establecido un modelo de contratación y de Administración del Recurso Humano, ya que el personal se contrata solamente como unrecurso, los empleados no conocen los objetivos que persigue la empresa diferente a la de ganar dinero, no conocen un líder que los guie, no conocen sus procesos; no se tienen políticas yprocedimientos para alcanzar los objetivos, no hay planes de acción para corregir y mejorar las deficiencias que se presentan y el Recurso Humano no posee ningún incentivo adicional al salario para ser motivado aalcanzar las metas y objetivos de la empresa, la cual generaria reciprocidad entre el Recurso Humano y la organización.
Nos centraremos en esta orientación hacia el manejo del Recurso Humano, yaque se requiere superar las limitaciones individuales de las personas que conforman la organización, orientadas al logro de los Objetivos comunes (Utilidad, productividad, calidad, Salarios, beneficiossociales, estabilidad, etc.).
Por lo tanto hay que definir el modelo de competencias para la organización, lo que facilita encontrar aquellos comportamientos que mejor ayuden al logro de los...