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I. GENERALIDADES:

1.1 TÍTULO:
“Planteamiento y Desarrollo de un Planeamiento Estratégico en la empresa Avícola JB SAC”

1.2 AUTORES:
Robert Reyes Gutiérrez
1.3 ASESOR:
Mg. Huber Esteban Alfaro Guarniz

1.4 LOCALIDAD-INSTITUCIÓN
Trujillo – UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

II. PLAN DE INVESTIGACIÓN:

2.1 REALIDAD PROBLEMÁTICA:
La empresa Avícola JB SAC se encuentra actualmente enuna situación de potencial desarrollo, pero no utiliza ninguna de herramienta de gestión que le permita tener un mejor progreso de sus actividades, y sobre todo le dé una visión más global y real de la situación actual de la empresa, para que le permita a la alta dirección, tomar decisiones más convenientes proyectándose al futuro empresarial.
2.2 PROBLEMA
No existe una herramienta de gestión enla empresa Avícola JB SAC, como el Planeamiento Estratégico.
2.3 OBJETIVOS

2.3.1 OBJETIVO GENERAL:
Plantear y desarrollar un Plan Estratégico en la empresa Avícola JB SAC.
2.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
• Facilitar un proceso de cambio organizacional.
• Formular e implementar nuevas estrategias.
• Lograr un mayor crecimiento (ayudando a focalizar la atención en el incremento de ingresos yno sólo en el recorte de costos y el aumento de la productividad).
• Facilitar la implementación de la estrategia, todos los empleados deberían conocer cuáles son los objetivos y enfocar sus labores a alcanzarlos.
• Traducir la visión y objetivos en indicadores / mediciones del desempeño de la organización.
• Garantizar que los componentes de la estrategia (visión, objetivos, indicadores einiciativas) estén correlacionados y alineados entre sí.
• Disponer de una herramienta que facilita el aprendizaje organizacional.
• Permitir adquirir el dominio de una nueva herramienta de gestión, que constituye una “best practice” a nivel internacional.

2.4 JUSTIFICACIÓN
La empresa Avícola JB SAC se encuentra actualmente en una situación de potencial desarrollo, por lo que es oportuna lautilización de una herramienta de gestión, que mediante el planteamiento de objetivos y estrategias, le permita tomar ventaja de los recursos y oportunidades que le ofrece el entorno en el que se desenvuelve, para que de esta manera pueda concretar las metas trazadas por la alta dirección.
2.5 MARCO TEÓRICO

1. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO [1]
El Planeamiento Estratégico es el punto de partidadel proceso de planificación de tu organización. En el planeamiento estratégico se identifican las orientaciones fundamentales que guiarán en el mediano y largo plazo el funcionamiento de una institución; en tal sentido, cobra importancia poder dar respuesta a las siguientes preguntas:
¿Quiénes somos?, ¿Por qué existimos? y ¿Hacia dónde vamos?
1.1 VISIÓN
LaVisión es una representación de lo que la institución deberá ser en el futuro. Para su definición se recomienda responder a las siguientes interrogantes:
• ¿Cuál es la situación futura deseada para nuestros usuarios o beneficiarios?
• ¿Qué queremos ser en el futuro?
• ¿Cómo se puede lograr ese futuro?

1.2 MISIÓN
La Misión es la formulación de los propósitos de tuorganización, y debe crear compromisos e inducir comportamientos en su organización.
La formulación de la misión es una declaración de conceptos y actitudes más que de detalles específicos. La declaración de misión debe responder a las siguientes interrogantes:
• ¿Quiénes somos?
• ¿Qué buscamos?
• ¿Por qué lo hacemos?
• ¿Para quienes trabajamos?1.3 DIAGNOSTICO SITUACIONAL
Es el análisis de la situación respecto al entorno en el que se ubica el negocio y al análisis de sus características internas. El diagnóstico debe comprender una mirada a la situación actual y a la evolución que ha tenido en los años anteriores. Este diagnóstico comprende los siguientes pasos:
1.3.1 ANÁLISIS EXTERNO
La parte Externa es la...