prosemex
Páginas: 18 (4369 palabras)
Publicado: 7 de septiembre de 2013
Integrantes:
Quetzali Missury Mata Casillas
Astrid Janet Alvares Gómez
Brenda Magali Enríquez Aban
Ana Luisa Valdés Arévalo
Juan José Cortes Ramírez
[]
Unidad I “fundamentos y desafíos de la administración de Recursos Humanos.
Misión, visión y objetivos………………………………………………………. 4
Objetivos de la administración deRH…………………………….……. 5-6
Proceso administrativo de Recursos Humanos…………………….....6
Unidad II “análisis y diseño de puestos”
Análisis y diseño de puestos………………………………………………….7-9
Organigrama………………………………………………………………………….10
Unidad III “Planeación de los Recursos Humanos”
Políticas de Recursos Humanos……………………………………………...11
Unidad IV “Dotación de personal a la organización”
Anuncio publicitariosolicitando 2 puestos…………………….…….…12
Test psicométricos para todos los candidatos
Formato de contrato………………………………………………………..…13-16
Tríptico de inducción al personal
Unidad V “la capacitación y desarrollo del personal”
Programa general de capacitación………………………………………17-18
Unidad VI “técnicas y métodos de la administración de sueldos, salarios y el mercado de trabajo”
Valuación de puestos deprimer nivel………………………………..19-20
Prestaciones y beneficios…………………………………………………..21-22
Unidad VII “EVALUACION DEL DESEMPEÑO”
Instrumento para evaluar el desempeño……………………………..23
Unidad VIII “higiene y seguridad en el trabajo”
Normas, reglas, y procedimientos de seguridad e higiene…….…24
Unidad IX “Marco jurídico de las relaciones laborales”
Actos, conductas o acciones que merezcan unasanción…….…..25
Políticas para ascensos y transferencias de empleados..............25
Recursos Humanos
PROSEMEX S.A. DE C.V
MISION
La Comercializadora brinda servicios de importación, exportación, logística y distribución altamente competitivos donde nuestros clientes representan el factor primordial en los procesos de negocios que son realizados con un alto sentido de compromiso y honestidad.
VISIONSer una empresa consolidada y reconocida en la comercialización y distribución de productos e insumos a través de operaciones de comercio exterior que se distingue por su calidad, costo y competitividad fortaleciendo redes confiables de proveeduría a nuestros clientes.
VALORES.
A nuestros clientes les ofrecemos un trabajo comprometido y con alto sentido de honradez
A nuestros empleadosles brindamos las posibilidades de impulsar su crecimiento laboral.
Los principios rectores de la empresa son:
Legalidad, Honestidad, Compromiso, Crecimiento.
UNIDAD I
Fundamentos y desafíos de la administración de recursos humanos
Objetivos Corporativos
Para cumplir con la visión, misión y objetivos de nuestra comercializadora estaremos en constante capacitación de personal parabrindar un mejor servicio y estar en constante actualización con nuestra páginaweb. Esto será a través de cursos sobre todo para los encargados de sistemas ya que deben estar actualizados en cuanto a la tecnología.
Motivar al empleado mediante juntas, cursos y capacitación para tener una organización competitiva y un ambiente laboral adecuado y sano.
Objetivos funcionales
Establecerjerarquías, autoridad y delegación adecuada a través de estudios y observando el comportamiento, trabajo, desempeño, avances, propuestas, aptitudes, y actitudes de todos los que integramos la comercializadora para evitar los conflictos.
Desarrollar procesos y procedimientos eficientes para que todos los empleados estemos seguros de lo que hacemos en diferentes aéreas de la comercializadora. Sobre todo enlas aérea de sistema y operaciones dando cursos en la misma.
Con esto se pretende que todo el personal tenga por lo menos conocimientos básicos de las diferentes áreas de la comercializadora.
Objetivos personales
Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo implementando convivencia con los trabajadores para detectar los problemas y solucionarlos ya...
Integrantes:
Quetzali Missury Mata Casillas
Astrid Janet Alvares Gómez
Brenda Magali Enríquez Aban
Ana Luisa Valdés Arévalo
Juan José Cortes Ramírez
[]
Unidad I “fundamentos y desafíos de la administración de Recursos Humanos.
Misión, visión y objetivos………………………………………………………. 4
Objetivos de la administración deRH…………………………….……. 5-6
Proceso administrativo de Recursos Humanos…………………….....6
Unidad II “análisis y diseño de puestos”
Análisis y diseño de puestos………………………………………………….7-9
Organigrama………………………………………………………………………….10
Unidad III “Planeación de los Recursos Humanos”
Políticas de Recursos Humanos……………………………………………...11
Unidad IV “Dotación de personal a la organización”
Anuncio publicitariosolicitando 2 puestos…………………….…….…12
Test psicométricos para todos los candidatos
Formato de contrato………………………………………………………..…13-16
Tríptico de inducción al personal
Unidad V “la capacitación y desarrollo del personal”
Programa general de capacitación………………………………………17-18
Unidad VI “técnicas y métodos de la administración de sueldos, salarios y el mercado de trabajo”
Valuación de puestos deprimer nivel………………………………..19-20
Prestaciones y beneficios…………………………………………………..21-22
Unidad VII “EVALUACION DEL DESEMPEÑO”
Instrumento para evaluar el desempeño……………………………..23
Unidad VIII “higiene y seguridad en el trabajo”
Normas, reglas, y procedimientos de seguridad e higiene…….…24
Unidad IX “Marco jurídico de las relaciones laborales”
Actos, conductas o acciones que merezcan unasanción…….…..25
Políticas para ascensos y transferencias de empleados..............25
Recursos Humanos
PROSEMEX S.A. DE C.V
MISION
La Comercializadora brinda servicios de importación, exportación, logística y distribución altamente competitivos donde nuestros clientes representan el factor primordial en los procesos de negocios que son realizados con un alto sentido de compromiso y honestidad.
VISIONSer una empresa consolidada y reconocida en la comercialización y distribución de productos e insumos a través de operaciones de comercio exterior que se distingue por su calidad, costo y competitividad fortaleciendo redes confiables de proveeduría a nuestros clientes.
VALORES.
A nuestros clientes les ofrecemos un trabajo comprometido y con alto sentido de honradez
A nuestros empleadosles brindamos las posibilidades de impulsar su crecimiento laboral.
Los principios rectores de la empresa son:
Legalidad, Honestidad, Compromiso, Crecimiento.
UNIDAD I
Fundamentos y desafíos de la administración de recursos humanos
Objetivos Corporativos
Para cumplir con la visión, misión y objetivos de nuestra comercializadora estaremos en constante capacitación de personal parabrindar un mejor servicio y estar en constante actualización con nuestra páginaweb. Esto será a través de cursos sobre todo para los encargados de sistemas ya que deben estar actualizados en cuanto a la tecnología.
Motivar al empleado mediante juntas, cursos y capacitación para tener una organización competitiva y un ambiente laboral adecuado y sano.
Objetivos funcionales
Establecerjerarquías, autoridad y delegación adecuada a través de estudios y observando el comportamiento, trabajo, desempeño, avances, propuestas, aptitudes, y actitudes de todos los que integramos la comercializadora para evitar los conflictos.
Desarrollar procesos y procedimientos eficientes para que todos los empleados estemos seguros de lo que hacemos en diferentes aéreas de la comercializadora. Sobre todo enlas aérea de sistema y operaciones dando cursos en la misma.
Con esto se pretende que todo el personal tenga por lo menos conocimientos básicos de las diferentes áreas de la comercializadora.
Objetivos personales
Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo implementando convivencia con los trabajadores para detectar los problemas y solucionarlos ya...
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