Protocolos de Operación y mantenimiento

UTT
Universidad Tecnologica de Tijuana




PROTOCOLOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO











6 DE SEPTIEMBRE 2014
PROTOCOLOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO
1. - ¿Que entiende por mantenimiento?
R.- Es la actividad o conjunto de acciones que deben realizarse a instalaciones o equipos, con el fin de prevenir corregir o prevenir fallas, buscando que estos continúen prestando elservicio para el cual fueron diseñados.
2. - ¿Diga cuál es el objetivo del mantenimiento en una empresa?
R.- El objetivo o función principal del mantenimiento es sostener la funcionalidad de los equipos y el buen estado de las maquinas a través del tiempo.
3. - Describa las fases del proceso administrativo.
Fase Mecánica: Es la parte teórica de la Administración, en la que se establece lo quedebe hacerse, es decir, se dirige siempre al futuro. Esta fase también es denominada estructuración.
Fase Dinámica: Hace referencia a cómo manejar de hecho de hecho un organismo social; se llevan a cabo los planes y organización previamente establecidos.
Planeación: Forma parte de la fase "mecánica" de la Administración y es en esta etapa donde inicia el Proceso Administrativo. La planeación,como comienzo va acompañada del cuestionamiento ¿Qué se quiere hacer? o ¿Qué se va a hacer?, en esta etapa se determinan la visión, misión, propósitos, objetivos y estrategias; se realizan la formulación de políticas y reglas, y el establecimiento de programas, presupuestos y procedimientos para alcanzar el éxito del organismo social. Dicho de otra manera la Administración implica la formulación deplanes estratégicos, tácticos y operativos con resultados a corto, mediano y largo plazos, y aquí la planeación proporcionara las bases para el inicio de cualquier ente.
Organización: La etapa de Organización, corresponde a la fase "mecánica" de la Administración y responderá a la cuestión ¿cómo se va a hacer? o ¿quién lo va a hacer? La obtención de eficiencia sólo se logra mediante elordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte de determinado grupo social, y la planeación, implantará una Metodología de división del trabajo y coordinación; jerarquización, departamentalización y descripción de funciones que permitan la magnificencia de la Empresa. Una vez que se ha establecido "lo que se quiere hacer" o bien los objetivos que se pretenden alcanzar durantela etapa de planeación, será necesario determinar "cómo hacerlo", qué medidas utilizar para lograr lo que se desea; esto sólo es posible a través de la organización.
Dirección: También llamada ejecución, comando o liderazgo esta etapa se encuentra dentro de la fase "dinámica" de la Administración. En esta etapa el líder imprime su estilo propio de dirección, coordinando, guiando y supervisando losesfuerzos de los colaboradores para alcanzar las metas de la organización. El elemento principal de la dirección es "ver que se haga", y es en ésta donde la toma de decisiones e integración son factores trascendentales para el grupo. Una buena dirección comprende de la habilidad del administrador para ejercer: capacidad de mando, motivación, comunicación y supervisión así como lograr una adecuadavaloración y desarrollo de subalternos.
Control: Última etapa del Proceso Administrativo, que responde a la cuestión ¿Cómo se ha realizado?, es aquí donde se compara el resultado de las actividades con el estándar o modelo establecido, a fin, de detectar desviaciones y adoptar medidas correctivas oportunas. Al ser ésta una etapa de la fase dinámica, se encuentra en constante retroalimentación.El control se encuentra íntimamente ligado a la planeación, pues a través del control se puede reiniciar la planeación de modo que se logren las metas establecidas.
4. - Cuantos tipos de mantenimiento conoce, descríbalos.
Mantenimiento Correctivo:
Correctivo Inmediato: El que se realiza inmediatamente de percibir
la averia y defecto, con los medios disponibles, destinados a ese fin....