proyecto comunitario








PROCESO DE ATENCIÒN DE ENFERMERIA
DIAGNÓSTICO DE SALUD LOCAL Y PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES
CESFAM Dr. David Benavente NINHUE 2014




Integrantes: Javiera Dellarossa C.
Barbara Formas F.
Docente guia: Carmen PonceDocente supervisora: Patricia López Burgos.
Fecha de entrega: 10/02/2014




Índice



























Introducción
A nível nacional existe un cambio en el enfoque de atención primaria de Salud, el cual representa el primer contacto con los usuarios, familia y comunidad, otorgandoles una atención a nivelbiosicosocial, favoreciendo así, la aplicación de intervenciones de manera holìstica ,para la ejecución de un plan de promoción, prevención y recuperación de la Salud.
El CESFAM Dr David Benavente de Ninhue, comenzó a implementar una atención con enfoque de Salud familiar en el año 2013, con el objetivo de mejorar la calidad de la atención ya brindada. Es así que a partir de este período de tiempo seimplemento la sectorización para lograr una atención de Salud a los usuarios de forma mas personalizada en conjunto a su núcleo familiar. A lo largo de todo éste procesos, el equipo de Salud multidicsciplinario necesitan contar con las herramientas necesarias para enfrentar el cambio, evaluando la organización y el funcionamiento de la institución, replanteando metas y objetivos profesionales, paraasí, llevar a cabo las distintas intervenciones de manera adecuada. Para efectuar lo anteriormente mencionado, es necesario conocer la realidad actual de la organización como lo son; sus recursos administrativos, gestión efectiva, además considerando el entorno donde el CESFAM se desarrolla. Todo ésto es posible de realizar, al efectuar un análisis estratégico, el cual implica reunirinformación, análisis y obtención de conclusiones para luego formular un plan estratégico de trabajo.
Un análisis del entorno comunitario implica realizar una valoración sociocultural, tecnológico, económico y politico-legal, en cambio un análisis estratégico consiste en investigar factores de riesgo tanto reales como potenciales a nivel institucional y sectorización, contemplando tanto las áreas deproducción, comercial, financiera, tecnológica, recursos humanos, dirección y organización en Salud. Una vez analizadas las distintas áreas abordadas nos arrojaran las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, las cuales, permitirán priorizar los problemas detectados ( reales y potenciales) a nivel comunitario, institucional y sectorial, dependiendo del sector asignado, facilitando laconfección de un plan de mejora en la calidad de la atención, dirigida a los usuarios beneficiarios del CESFAM.
OBJETIVO GENERAL
Identificar los problemas existentes y/o necesidades a nivel comunal tanto reales como potenciales, para realizar una adecuada y oportuna intervención según corresponda intersectorialmente.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Detectar necesidades de la comunidad.
Valoracióncomparativa del núcleo comunal con los niveles de Salud provinciales y nacionales.
Valorar el micro y macro ambiente comunal y sectorial basados en los 8 sub. sistemas de E. Anderson. ¿
Priorizar problemas encontrados.
Efectuar diagnósticos sectoriales con participación comunitaria.
Realizar intervenciones de manera oportuna con el conjunto de equipo multidisciplinario.
Valorar de manera cualitativa ycuantitativamente las intervenciones realizadas, respecto a los objetivos generales plateados.











I.-VALORACIÓN NÚCLEO
HISTORIA DE SU COMUNIDAD
Ninhue es una comuna del valle del Itata, típica por su artesanía en paja de trigo y por sus bordadoras de tapices, su mayor producción es la vitivinícola, también se cultivan cereales y con un importante componente de producción...