Proyecto De Inversion De Asesoria

ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN

2. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

3. ESTUDIO DEL MERCADO

4. ESTUDIO TÉCNICO

5. ESTUDIO ECONÓMICO

6. CONCLUSIONES

7. BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCIÓN

Un proyecto, es la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendente a resolver. La evaluación de un proyecto de inversión, es toda actividad encaminada a tomar una decisión deinversión sobre un proyecto, tiene por objeto conocer su rentabilidad económica y social, de tal manera que asegure resolver una necesidad humana en forma eficiente, segura y rentable.
La toma de la decisión acerca de invertir en determinado proyecto siempre debe recaer en grupos multidisciplinarios que cuenten con la mayor cantidad de información posible, por tanto, los criterios y la evaluación sonla parte fundamental de toda evaluación de proyectos. A continuación, se hará un estudio de evaluación completa del proyecto, una empresa de asesoramiento administrativo, tomando en cuenta cada una de sus partes como son: planteamiento y objetivos, los estudios del mercado, técnico y económico y su respectiva evaluación económica.

1. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

En la región y en general enel país existen muchas empresas de asesoramiento, pero estas están orientadas a resolver problemas de las grandes empresas; se pretende diseñar la estructura de una empresa para el asesoramiento administrativo de un campo más "popular" que estaría orientado específicamente desde particulares hasta la pequeña y mediana empresa.
Esta empresa estaría orientada a la conformación de un "pool" deprofesionales y técnicos especialistas, en áreas que posteriormente se delimitaran de acuerdo a las necesidades o al movimiento del mercado. Su razón fundamental será la conformación de una estructura de personal para el asesoramiento en la solución de los problemas y/o desarrollo de proyectos.

 Objetivo General
 Elaborar un proyecto de empresa de asesoramiento tecnológico.
 ObjetivosEspecíficos
• Realizar un estudio preliminar que permita ahondar sobre los antecedentes del proyecto a diseñar y así poder crear un marco de referencia.
• Llevar a cabo un estudio de mercado para medir los niveles de riesgo y campo de oportunidades.
• Elaborar el correspondiente estudio de factibilidad técnica, económica y operacional.
• Elaborar un plan maestro para la constitución jurídico-social deuna empresa de este tipo.

2. ESTUDIO DEL MERCADO
 Análisis de la demanda
 El mercado en esta región, con respecto a la asesoría para pequeñas y medianas empresas se encuentra desatendido, debido a que no existe actualmente empresas que presten el servicio a este tipo de empresas. El precio del servicio de asesoramiento que se presta, es muy costoso, debido a que está orientado a las grandesempresas que cuentan con suficientes recursos económicos, mientras que las pequeñas no, quedando un vacío en la satisfacción de esta necesidad del mercado.
En relación con su oportunidad, se podría decir que es una Demanda Insatisfecha, con relación a su necesidad, es una Demanda de Bienes Social Necesario y de acuerdo a su temporalidad, es una Demanda Continua, por ir en aumento su demandamientras progrese el desarrollo industrial en la zona.
 Las fuentes primarias de información están constituidas por el consumidor del producto. Para obtener la información necesaria de él para el análisis del proyecto, utilizamos el acercamiento y observación directa con el usuario, mediante la realización de entrevistas personales, utilizando como medio, cuestionarios pre elaborados, con preguntasabiertas, sencillas y directas, que permitan dan a conocer las necesidades de las pequeñas y medianas empresas de la zona, en cuanto al servicio de asesoría.
 Recopilación de información de fuentes primarias:
 Luego del estudio realizado a las pequeñas, medianas y grandes empresas de la zona, se determinó que las pequeñas y medianas empresas no cuentan con productores (proveedores) que les...