PROYECTO DEM

GESTO-DEM CONSULTORES LTDA.

1.-

DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

En el mundo actual, donde el concepto de globalización se hace cada vez más potente y la
competitividad empresarias es una realidad que lamentablemente no incluye a todas las
organizaciones, es fundamental contar con el apoyo de entidades que basándose en estrategias
innovadoras y métodos comprobados, puedan aportarpara que se logre un equilibrio en la
productividad.
Nuestra Empresa Gesto-DEM Consultores, ofrece la posibilidad de mejorar la gestión de las
empresas pequeñas y medianas de nuestro país a través de los distintos servicios que buscan a
demás crear compañías altamente competitivas.
1.1.- Fortalezas: La innovación en los distintos métodos utilizados para mejorar la gestión de las
empresas ylas ganas de generar cambios positivos para un negocio global, son nuestras mejores
herramientas que podemos aprovechar y ofrecer a nuestros clientes. Con esto a demás, buscamos
establecernos en un mercado diferente, y hacernos cada vez mas potentes como asesores y
colaboradores para el desarrollo empresarial.
1.2.- Oportunidades: Hoy en día existen muchas compañías con ganas de crecer y sermejores
cada día, sin embargo y debido a su tamaño y a la escases de sus recursos, ven lejana la posibilidad
de desarrollarse y terminan desistiendo con el tiempo, asumiendo su posición y muchas veces
fracasando en sus proyectos. La existencia de una empresa externa que le ofrezca apoyo, con
estrategias un tanto distintas y con gente innovadora, puede ser una solución a este problema por la
quepasan la mayoría de las empresas pequeñas y medianas de nuestro país.
1.3.- Debilidades: En principio la escases de herramientas instrumentales que de alguna manera se
intenta compensar con la calidad del recurso humano, pueden ser consideradas como debilidades,
que sin duda y con el tiempo, intentaremos revertir para un mejor servicio y potenciar así nuestra
existencia en el mercado.
1.4.-Amenazas: La escasa voluntad por parte de las empresas para mejorar incluso sus propios
resultaros, basándose en la incredibilidad sobre las mejoras que se pueden mejorar al realizar
trabajos basándose en un sistema de gestión ordenado, son las principales amenazas que debemos
afrontar.

2.-

VISIÓN, MISIÓN Y POLÍTICA ACTUAL

2.1.-

Visión:
Nuestra empresa busca consolidarse a nivelinternacional como una empresa de servicio de
consultoría y apoyo para la gestión y desarrollo de otras empresas, siendo confiable y
competitiva, que perdure a través del tiempo, expandiendo sus actividades hasta las
empresas más importantes.

2.2.-

Misión:
Gesto-DEM Consultores, tiene la misión de entregar un servicio de excelencia a aquellas
empresas que buscan mejorar su gestión yproductividad, siendo así un aporte para el
cumplimiento de los objetivos y crecimiento de nuestros clientes.

-2-

2.3.-

Política De Calidad:

Para Gesto-DEM Consultores, no existe nada más importante que la calidad de las distintas
actividades en cada uno de sus servicios.
Diciendo esto, nuestro enfoque principal esta en dirección a la satisfacción y crecimiento de nuestros
clientes,para que puedan desarrollarse empresarialmente y aumentar gracias a nuestras múltiples
herramientas, la gestión y por ende su productividad.
La finalidad de esta política es constituir una gestión efectiva, eliminar las falencias y potenciar
aquellas condiciones que aportan al cumplimiento de los objetivos, contribuyendo al mejoramiento
continuo.
Conforme con lo anterior, Gesto-DEM Consultoresdeclara lo siguiente:
_ El principal elemento de acción estará basado en la satisfacción de las empresas a quienes
prestamos nuestros servicios. Es decir, asegurarles un servicio de calidad.
_ Fomentará a través de distintos medios la cultura de hacer las cosas bien y a la primera, sin
desviaciones y con el máximo esfuerzo de cada integrante de nuestra empresa.
_ Mejorar de manera continua...