Proyecto Empresarial
Páginas: 6 (1278 palabras)
Publicado: 6 de mayo de 2012
PROYECTO EMPRESARIAL
Presentación de los promotores.
Somos en total 2 socios. Anteriormente hemos trabajado en otras empresas del sector textil y tenemos ciertos conocimientos sobre el tema.
Hemos decidido unir fuerzas para crear nuestra propia empresa textil.
Jia Jie Bao. 28 años, con estudios universitarios, grado en administración de empresas y con experiencia en el sectortextil.
Jia Hao Bao. 29 años, con estudios universitarios, grado en diseño de moda y con experiencia en el sector.
Definición de objetivos.
Nuestro objetivo principal es tener trabajo y enriquecernos, que es lo que nos motivó a iniciar esta actividad empresarial y el trabajar para uno mismo.
Los dos socios queremos llegar a algo más que una simple empresa.
Elección de laactividad.
Hemos elegido insertarnos en el sector textil porque tenemos conocimientos sobre el tema y principalmente porque nos gusta la actividad.
Análisis de la situación de partida.
Entorno general:
· Económico. Nos afectará bastante la crisis, pero mirándolo desde el punto de vista positvo, debido a la crisis también se ha reducido bastante el precio de los alquileres, y eso nosbeneficia.
· Sociocultural. Las modas, costumbres y estilos de vida juegan a nuestro favor.
· Político-legal. En la zona donde nos localizamos, el horario es un punto favorable, ya que podemos abrir los domingos y festivos.
Entorno específico:
En la zona donde se ubicará la empresa, la intensidad de la competencia es alta, ya que hay muchas empresas textiles, aunque nosotros buscamos eso,así nos aseguramos que haya proximidad de clientes.
Hay muchos proveedores en el sector, por lo que tenemos más libertad a la hora de elegir y el precio será más negociable.
Análisis DAFO:
Nuestra principal debilidad es la falta de experiencia como empresa en el mercado, aunque nos adaptaremos rápido aplicando los conocimientos que tenemos sobre la actividad. Y la amenaza más importante esla competencia, ya que nosotros somos una nueva pequeña empresa, y las demás ya están asentadas en el mercado y tienen experiencia.
Nuestra fortaleza y oportunidades es que tenemos contactos con proveedores en China por lo que nuestros productos tendrán un coste muy competitivo.
Elección de la estrategia competitiva.
Nuestra estrategia se centrará en el liderazgo en costes ysegmentación, porque estamos dirigidos a los jóvenes que mayoritariamente buscan productos baratos.
Contamos ya con un proveedores en China que tenemos subcontratada a largo plazo, por el cuál sólo compraremos mercancía a dicha fábrica, así los precios serán mas bajos.
Nosotros nos concentraremos únicamente en el diseño del producto y la comercialización.
Ubicación de la empresa.
La empresa vaa estar ubicada en c/Preciados nº 23. el local será pequeño, alrededor de los 200m2, en principio alquilado con opción de compra y aunque el coste de alquiler sea alto, contamos con muy buenas infraestructuras y lo más importante, con proximidad de clientes y competidores (foco de atracción). Esto es importante para nosotros, porque la ropa y accesorios es algo que la gente visita a más de unaempresa antes de comprarlo, y por otro lado así daremos rápidamente a conocer nuestra empresa sin la obligación de invertir en publicidad.
En cuanto a proximidad de trabajadores, es alta pero este aspecto no es determinante para nuestro funcionamiento. Únicamente acudiremos a este factor cuando la empresa crezca, porque ahora mismo somos una pequeña empresa y no nos permitimos contratar a gentecualificada y tampoco es necesario de momento.
Finalmente, la proximidad de proveedores no nos afecta, ya que la ropa es un producto que no hace falta renovar muy a menudo.
Estructura organizativa inicial.
Dirección: nóminas (E), dirección del personal (JJ), financiación (E), contabilidad (JJ), import-export (E), almacén (E).
Diseño: diseño de productos (JH), actividades de...
Presentación de los promotores.
Somos en total 2 socios. Anteriormente hemos trabajado en otras empresas del sector textil y tenemos ciertos conocimientos sobre el tema.
Hemos decidido unir fuerzas para crear nuestra propia empresa textil.
Jia Jie Bao. 28 años, con estudios universitarios, grado en administración de empresas y con experiencia en el sectortextil.
Jia Hao Bao. 29 años, con estudios universitarios, grado en diseño de moda y con experiencia en el sector.
Definición de objetivos.
Nuestro objetivo principal es tener trabajo y enriquecernos, que es lo que nos motivó a iniciar esta actividad empresarial y el trabajar para uno mismo.
Los dos socios queremos llegar a algo más que una simple empresa.
Elección de laactividad.
Hemos elegido insertarnos en el sector textil porque tenemos conocimientos sobre el tema y principalmente porque nos gusta la actividad.
Análisis de la situación de partida.
Entorno general:
· Económico. Nos afectará bastante la crisis, pero mirándolo desde el punto de vista positvo, debido a la crisis también se ha reducido bastante el precio de los alquileres, y eso nosbeneficia.
· Sociocultural. Las modas, costumbres y estilos de vida juegan a nuestro favor.
· Político-legal. En la zona donde nos localizamos, el horario es un punto favorable, ya que podemos abrir los domingos y festivos.
Entorno específico:
En la zona donde se ubicará la empresa, la intensidad de la competencia es alta, ya que hay muchas empresas textiles, aunque nosotros buscamos eso,así nos aseguramos que haya proximidad de clientes.
Hay muchos proveedores en el sector, por lo que tenemos más libertad a la hora de elegir y el precio será más negociable.
Análisis DAFO:
Nuestra principal debilidad es la falta de experiencia como empresa en el mercado, aunque nos adaptaremos rápido aplicando los conocimientos que tenemos sobre la actividad. Y la amenaza más importante esla competencia, ya que nosotros somos una nueva pequeña empresa, y las demás ya están asentadas en el mercado y tienen experiencia.
Nuestra fortaleza y oportunidades es que tenemos contactos con proveedores en China por lo que nuestros productos tendrán un coste muy competitivo.
Elección de la estrategia competitiva.
Nuestra estrategia se centrará en el liderazgo en costes ysegmentación, porque estamos dirigidos a los jóvenes que mayoritariamente buscan productos baratos.
Contamos ya con un proveedores en China que tenemos subcontratada a largo plazo, por el cuál sólo compraremos mercancía a dicha fábrica, así los precios serán mas bajos.
Nosotros nos concentraremos únicamente en el diseño del producto y la comercialización.
Ubicación de la empresa.
La empresa vaa estar ubicada en c/Preciados nº 23. el local será pequeño, alrededor de los 200m2, en principio alquilado con opción de compra y aunque el coste de alquiler sea alto, contamos con muy buenas infraestructuras y lo más importante, con proximidad de clientes y competidores (foco de atracción). Esto es importante para nosotros, porque la ropa y accesorios es algo que la gente visita a más de unaempresa antes de comprarlo, y por otro lado así daremos rápidamente a conocer nuestra empresa sin la obligación de invertir en publicidad.
En cuanto a proximidad de trabajadores, es alta pero este aspecto no es determinante para nuestro funcionamiento. Únicamente acudiremos a este factor cuando la empresa crezca, porque ahora mismo somos una pequeña empresa y no nos permitimos contratar a gentecualificada y tampoco es necesario de momento.
Finalmente, la proximidad de proveedores no nos afecta, ya que la ropa es un producto que no hace falta renovar muy a menudo.
Estructura organizativa inicial.
Dirección: nóminas (E), dirección del personal (JJ), financiación (E), contabilidad (JJ), import-export (E), almacén (E).
Diseño: diseño de productos (JH), actividades de...
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